第三模块的最后一课，讲关键任务——穿越生死线。
阿里巴巴怎么定义领导力：把握客观元素，把事情做成的能力。
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在日常状态下，大家做流程、分工、项目进度、质量评估，这个叫项目管理。
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但是，在面对巨大压力，甚至是生死存亡的时间点时，在一大堆事情里面找到关键任务，带领所有人穿越生死，这个就是领导力。
什么是生死线？举个例子：朝鲜商人林上沃顶着巨大的压力决定一点一点烧人参，如果直到烧完人参依旧没人来买就和人参一起跳进火海。
这就是生死线，这就是别人不敢玩、不敢拼的风险，就是壁垒。在生死线之外是安全区，安全区是没有壁垒的。
平平安安，顺顺当当的地方，一定早有人来到这里，躺平所有的坑，控制了核心资源，并定下了有利于它自己的规则。
平原地带的竞争，一定是体量大的赢，先到的赢，不要命的赢。
领导力的核心，是甄别关键任务
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面对生死考研的时候，你能依靠的不是管理能力，而是领导力。
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领导力的核心，是甄别关键任务，然后动员大家穿越生死。
第三模块 系统能力小结
所有的产品都是某个系统能力的结果，你要的不是做一个产品，而是建设一套系统能力，然后为你的用户提供确定性。
系统能力的效率优势、系统的迭代能力，都不是最后你呈现的产品表面能看得出来的，但是你的系统能力是你的产品能否存在的本质。
如果生于和平年代，也许按照项目管理，把项目做好上线运营就好了。但机会、资本、野心、人才云集的今天，几乎每一块蓝海，都会转瞬变为红海。你需要的是像摩西一样的领导力，甄别关键任务，动员众人，劈开红海，带领大家穿越生死。
只要你在创业，终有一天会面临跨越生死。那个时候，副总裁、总监通通都帮不了你。这时能够支撑你的，是你对关键任务的甄别，你内心的确认感和你真正的兄弟。
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