2019-09-15 反求诸己

这几天在看凤雏老师的电商管理解惑，对于自己不擅长的管理这块可以说是及时雨，推荐大家加入，价值远大于你付出的价格。

今天谈到公司员工积极性的问题，凤雏老师提出本质的原因是目标。

根本性在于我们没有和员工共同去制定彼此都认同的目标。我们大都时候是自己知道目标或者模糊地知道，但员工并不真正知道你的目标。

所以问题的根源在于我们自己，并没有和员工进行积极的沟通，让他们知道自己努力的方向，并知道达成目标后，自己有什么收益。

那具体应该怎么和员工沟通呢？

1、明确清晰阐述目标；

2、明确好的工作标准；

3、给目标一个完成期限；

4、让员工经常性回顾目标；

5、如果员工偏离目标，给予及时反馈，让其调整过来。