我们经常说：真正的供应链管理人才十分稀缺。真正的供应链管理人才，需要兼顾顶层管理设计和实际业务操作细节的双重经验和内涵，就如同远古时候的“文武全才”差不多。
千万不要陷入专业技术的“陷阱”，指望解决一两个关键点事项就可以解决整个供应链问题，这样的思想是完全错误的。供应链管理者的思维和理念，必须是全方位的。既需要有战略层面的宏伟宽大，也需要有实际工作执行者的细腻与耐性。
“供应链”这个词，在国内被提及和广泛认识还不到10年的时间。直到如今，还有大量的管理者和企业创始人，仅仅只是把“生产采购”这一单一的环节工作称呼为“供应链”，这是有失偏颇的和极其不完善的。
所以，连这个名词的定义都还不清晰的情况下，需要对这一领域和“环节链条”进行学习和研究的从业者，那更是少得可怜。
当前一般中小企业的“供应链管理”人才，主要来自这下面几种途径：
1、从基层做起，一般是以业务和技术出身但文化素养比较差的人员
2、半路出家，有相当文化水平背景的纯理论性但落地难的人才
3、企业创始人的亲戚朋友
4、另外一个领域的行业专家（因为某一项或者两项打动企业创始人的特质而被“临危受命”于供应链管理的水深火热之中来）
但上述几种人员都绝对不足以支撑“供应链”这个领域和范畴研究的局面的，真正的“供应链管理”人才，不仅要具备现代供应链的理念，而且要具备很强的管理和执行能力，包括在销售预测、采购计划、生产计划、物料计划、物流输送、进出口等方面的全面的实践经验。
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