数字化如何驱动供应链的发展- 活动记录

数字化如何驱动供应链的发展- 活动记录

                                                                        2017-7-29

马云说， 互联网+ 传统经济=机会。未来三十年是传统行业和互联网完全重叠和共同创造的三十年。 那么互联网+传统经济+ 供应链 会是一个什么样的概念的呢？

那么互联网模式下的供应链平台的发展经历了一个怎样的发展呢？

早期没有供应链的概念，只是企业内部的协调机制。现在供应网的概念被提出。 相比于供应链只局限于内部协同，供应网可以连接到供应商，实现采购双方的互相协同，即采供协同。

在一维的供应链时期，企业发邮件确认订单

在二维供应网时期，企业通过系统发送订单

发展到三维供应生态ECO 时，采供双方都可以共用一套基于平台供应的供应云系统实时作业，共赢协同。

举个例子说，比如我要采购10万件某种产品，涉及金额数量巨大，可能上百万以上，那么一般的做法，我需要招标，然后召集数个供应商开会，谈价，确认最后合作对象，而在三维ECO下，我们可以大夏天吹着空调30分钟解决这个问题， 而如果按照传统的做法，则需要至少一周约见供应商，中间还产生各种其他的费用。

这三种模式，至少我目前还在经历第一，第二维的模式， 发展比较好的客户已经开始采用第二种模式，第三种模式目前还没有经历过。发展到第三种模式的五百强企业里据说不超过50家

而S2B供应平台模式可以解决供应链存在的构建成本高，运营成本高，运营效率低下的问题。

阿里巴巴的军师曾鸣先生于今年5月份首次提出：S2B模式将是未来5年最有可能领先的商业模式。 所谓S2B 即是SUPPLIER TO BUSINESS.,就是为各种各样的创业者提供一种支持和服务，帮助他们更好地服务目标客户

B2B 商业模式的发展

B2B1.0时代-建立线上的关联,解决信息不对称问题

B2B2.0 进入撮合交易时代，目前大多数B2B电商平台大多数具有这样的功能

B2B3.0 时代，不关心怎么买的最快，最便宜， 而是关心怎么买到最合适的，怎么才能最快获得服务。 这个时代更看重的是服务

传统行业如何跟上数字化时代？

面临的挑战很多，随着时尚奢侈品市场竞争日益激烈和供应链的发展，时尚奢侈品已经从品牌，营销方面的竞争，发展为供应链的竞争，寻找低价，反应速度更快的制造工厂已经成为时尚奢侈品行业的共识。 LVMH 集团下香水化妆品公司物流总监林女士表示，应对高端化妆品市场趋势的策略。应做到从支持传统零售变为打通线上，线下多渠道零售，重点发展互联网销售渠道。 LVMH会保留部分品牌的独立性，同时又会将一些品牌推向互联网平台，微信商城去销售。

一些概念定义：

软件即服务(Saas)是随着互联网技术的发展和应用软件的成熟，而在21世纪开始兴起的。一种完全创新的软件应用模式。它与"on-demandsoftware"(按需软件)，the application service provider(ASP，应用服务提供商)，hosted software(托管软件)所具有相似的含义。

它是一种通过Internet提供软件的模式，厂商将应用软件统一部署在自己的服务器上，客户可以根据自己实际需求，通过互联网向厂商定购所需的应用软件服务，按定购的服务多少和时间长短向厂商支付费用，并通过互联网获得厂商提供的服务。用户不用再购买软件，而改用向提供商租用基于Web的软件，来管理企业经营活动，且无需对软件进行维护，服务提供商会全权管理和维护软件。

有些软件厂商在向客户提供互联网应用的同时，也提供软件的离线操作和本地数据存储，让用户随时随地都可以使用其定购的软件和服务。对于许多小型企业来说，SaaS是采用先进技术的最好途径，它消除了企业购买、构建和维护基础设施和应用程序的需要。

在这种模式下，客户不再像传统模式那样花费大量投资用于硬件、软件、人员，而只需要支出一定的租赁服务费用，通过互联网便可以享受到相应的硬件、软件和维护服务，享有软件使用权和不断升级;公司上项目不用再像传统模式一样需要大量的时间用于布置系统，多数经过简单的配置就可以使用。这是网络应用最具效益的营运模式。

SCM定义：

供应链管理(Supply chain management，SCM)是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。

根据ERP原理，定义如下:供应链管理(Supply chain management，SCM)是围绕核心企业，主要通过信息手段，对供应的各个环节中的各种物料、资金、信息等资源进行计划、调度、调配、控制与利用，形成用户、零售商、分销商、制造商、采购供应商的全部供应过程的功能整体。

供应链管理是企业的有效性管理，表现了企业在战略和战术上对企业整个作业流程的优化。整合并优化了供应商、制造商、零售商的业务效率，使商品以正确的数量、正确的品质、在正确的地点、以正确的时间、最佳的成本进行生产和销售。

SCM(Supply ChainManagement)就是对企业供应链的管理，是对供应、需求、原材料采购、市场、生产、库存、定单、分销发货等的管理，包括了从生产到发货、从供应商的供应商到顾客的顾客的每一个环节。

供应链管理(SCM)应用是在企业资源规划(ERP)的基础上发展起来的，它把公司的制造过程、库存系统和供应商产生的数据合并在一起，从一个统一的视角展示产品建造过程的各种影响因素。供应链是企业赖以生存的商业循环系统，是企业电子商务管理中最重要的课题。统计数据表明，企业供应链可以耗费企业高达25%的运营成本。

它主要是一种整合整个供应链信息及规划决策，并且自动化和最佳化信息基础架构的软件，目标在于达到整个供应链的最佳化(在现有资源下达到最高客户价值的满足)，为一种新的决策智能型软件，覆盖在所有供应链公司的ERP和交易处理系统之上。

SCM通常具有一个转换接口，用以整合供应链上各公司的应用系统(尤其是ERP系统)及各种资料型态，此转换会通过标准中介工具或技术，如DCOM、COBRA、ODBC等等，提供与主要决策系统互动的能力。

供应链管理(Supply Chain Management ,简称SCM):就是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。供应链管理包括计划、采购、制造、配送、退货五大基本内容。