创新思维与创新组织建设

创新思维与创新组织建设

苏俊老师对创新力组织所具备的因素，做了深刻分析，受益匪浅，我也谈谈其中的收获以及对创新力组织的看法

一、创新的个体

首先，创新的组织必定由创新的个体构成，而创新的个体，就是来自创新思维，这个词乍一听，摸不着边界，也很难用文字描述，总觉得创新就是突发奇想，或是机缘巧合，甚至是天赋与时机的促成。但苏俊老师却能从三个方面形象而贴切的描述了创新思维在三个层面的体现：

1、表层的感知力，说形象点是一种嗅觉，是一种与生俱来的本能直觉，确切点说是与个人的兴趣点、能力圈和敏感性密切相关。

a、兴趣点，就是一个人的喜好，先天或后天培养出来的一种热情和内心的使命，虽说是与生俱来，但一旦发觉自身的这些特点，就需要不断训练和强化的，这样才能形成敏锐的嗅觉、洞察力和感知力；

b、能力圈，就是一个人能力的辐射范围，包含表层的实力和未释放出来的潜力。而一个人的能力，又是从细节就能看出和体现出来的，所谓的知微见著。能力越强，细节的感知和表现力就越深，最终体现出来的就是结果的震撼和超预期。

c、敏感性，是一种嗅觉，感知力或者是一种第6感，能强烈的感受事物内在或特性，这种感受比一般人要强烈，也要令人兴奋，这是从兴趣和能力积累下的一种量变到质变的能力。

2、中层的生活体验

老师用细致的观察和换位思考概况了这个中层体验。细致的观察，就是需要不断学习和观察事物的特性，累积这些特性，然后不断追求极致，让人产生超预期的落差，用苹果的案例，就是所谓奢侈的工艺，平民的价格；换位思考，就是从用户的角度看问题，跟用户产生共情，只有站在需求者的角度看问题，我们的体验才深刻，才能与用户产生共鸣。

3、底层的素养

老师强调哲科思维，这是最有效的素养，哲学和科学互为基础，互为促进。看上去无用，但都在潜移默化的影响我们行事判断，所谓无用之用，方位大用。一旦养成这种素养，便能产生深厚的决策推动力。

二、创新的团队

其次，创新流程是创新团队的准则，用流程来驱动产品创新，串行协同，简单，高效。同时，控制力和决策力的贯穿，才能更好的带领团队，快速决策和快速推进。创新组织，强调创新能力，协同能力和快速响应能力，而这三个能力都离不开管理者的决策能力和快速判断能力，管理者对创新组织的控制力和决策力是创新能力的核心。

三、创新的氛围

最后，谈到创新的氛围，或者说是创新的文化。这里面核心的因素是平台和机制：

1、平台

实际是一种工作方法和方式，也是代表企业做事的习惯和战略，分为发散型和收敛型：发散型，容易耗散精力，投入过多的成本，不聚焦，最后使得组织和个人都无法得到成长，这是大多数企业的共病，也是为什么只有少数企业最后能达成目标的一个有效区别。而实际上，创新要求的是收敛，聚焦，以及对终局的把握，只有充分预见到终局，才能以始为终，聚焦某个方向努力，才能让资源投放释放出最大的潜力，从而发挥预期，甚至超预期的效果。

2、机制

创新的机制，这里涵盖三个方面的内容：企业的核心价值、人才管理机制、激励机制

a、企业的核心价值，就是企业的愿景、使命、和价值观。很大程度的说明了企业的社会责任，行事准则及终极目标。创新组织必须融入核心价值，才能有生生不息的驱动力和方向，并不断聚焦产生凝聚力。

b、人才管理机制，人尽其才是人才管理机制的核心。

c、激励机制，同时辅以正向的激励机制，正如老师介绍的正反馈：让价值追求产生强大的驱动力，驱动力造就更大能力，从而缔造更大的价值及价值追求，最后形成正反馈循环。这个循环会让组织或个人在某个阶段发生蜕变，从而促使创新组织的升级和壮大。