这几天在集中注意力在看这3本爆品类书籍，因为强需要所以参考学习，这好像也是我第一次集中性如此高的“主题式阅读”，是想从不同的作者老师那里获得同一个主题的不同知识点，然后加以学习应用。嗯，突然发现我如果想在某个方面的知识或者经验想要提升的话，不仅仅是通过阅读一种方式，而是会双管齐下或者多管齐下的方式进行聚焦学习，因为为了能做出更好的产品甚至爆品，还同时请教了几位优秀的导师，尤其是郑老师一直在思路上流程上给我强化训练；以及在樊登读书上集中性听类似主题的书籍，哈哈想到了笨鸟先飞...
为什么需强要呢？（还有第三个斜杆产品哦）
一、希望我们的互赫企业管理培训咨询公司能增加解决用户痛点及增强用户体验的产品和服务出来，而绝不仅仅只是做“课程的搬运工”
二、互联网HR学堂从2019年开始和行业内好几位情怀满满、丰富大厂背景职场经验或者匠人精神的导师低调运营了6期一对一的超强定制化的“师徒课”，用户的反馈都是超值体验，所以今年想把这款产品更好的打磨推广给更多有需求的伙伴们。
书本学习知识点（三本书都有大量的案例，但于我而言适合或者可以借鉴的很少，都没有精度，而是泛读强化一些知识概念）
一、《爆品思维》-徐荣华，推荐系数3颗星。
1.爆品是后天的，是消费者需要什么我们卖什么，而不是我们有什么卖什么，回归消费者的需求，创造或者定制化产品出来。代表以用户思维为导向的生成、研发、设计...
2.强需求要聚焦小众，需聚焦细分用户
3.用户体验决定是否值得传播。想到3个case，1是我们互联网学堂沙龙有不少同学主动转发，尤其是当时组织一期“走进流利说学做企业文化”，2秋叶大叔说，你的学员是否愿意转发分享决定了产品价值3，如果让我儿子一分钟讲一本书，我愿意转发O(∩_∩)O哈哈~
4.定价：物超所值，典型代表产品--互联网HR学堂的定制化“师徒课”
5.爆品的基因：匠心赋予，产品创新（更强调微创新）、价值外露、内容走心、渠道扁平
6.消费场景：什么人，在什么时间，什么地点，如何使用某款产品；联想到师徒课的产品可以增加一个环节，比如徒弟每周给师傅（外部直接boss）写和学习主题相关的周计划和周总结，然后由师傅进行指导，提高工作交付能力。
7.任何产品都是有价的，但情怀满满的匠心是无价的！（我们的斜杆产品也完全匹配这句话）
二、《爆品战略》--金错刀，推荐系数2颗星
1.爆品战略，找准用户的需求点，直接切入，做出足够的好产品，做单品突破。
2.价值，爆品如何做？用微创新方法论
3.痛点，找的行动工具：找风口，找一级痛点（你的用户饥饿吗？）数据拷问
三、《爆品》--陈轩，推荐系数0颗星
95%以上的篇幅写案例，但不适合我的教育产品，喜欢看案例的小伙伴可以买来看
网友评论