这本书跟我们说的不是那些冷冰冰的数字，是让我们读懂那些数字后面一个个鲜活的企业。或者说我们每个人都有自己的财务，都是自己的财务总监。我们把我们的财富放在三张表上，然后评判是好账还是坏账。假如我们的财务出了问题，我们能找出根源，解决问题。
损益表
从字义上看，损益表=收入-支出=账目上的钱（损和益）。某个时间段的损益表，是从起始日到截止日时，这段时间时赚钱还是亏钱，是流量的概念。我们要提高收入，减少支出，但是没有那种组合，收入一直增加的同时，支出会一直减少。支出又是由费用和成本组成，我们要有正确的成本费用管控观念，花更多的钱，提出更赚钱的方案。值得注意的一点是，净利是账面上的数字，损益表虽然显示挣钱，可并不代表你有很多现金。就好像你挣了很多钱，但是这些钱不都是现金，有投资在股市的，有别人欠你的，不巧遇上个金融危机，账面上的资产迅速缩水，别人的钱又要不回来，公司很容易破产。08年的金融危机中，很多科技公司就是这样破产的，现在的很多科技型公司，账面上都喜欢多存置一些现金，以面对突如其来的危机。
最重要的是：长期稳定的获利能力。看看五年发展吧，看公司是这样，看人也是这样。短期可以作假，长期可不好做假。
资产负债表
从字义上看，资产负债表是单天余额，定量的概念。资产=负债+所有者权益，这是一个恒等式，左边等于右边，。左边是“资产配置”“资本支出”“投资策略”，右边是“处理负债”“处理财务结构”“融资结构”。其中值得注意的一点是，不要“以短支长”，将短期的负债去支付长期的设备厂房，固定资产中去，这是导致大部分中小型企业破产的重要原因。我们应该“以长支长”，用长期的负债来面对长期的资产。
现金流量表
三张表中最重要的一张表。代表流入流出的真正金额，其中分为营业活动现金流量（赚多赚少，多来自于损益表），投资活动现金流量（投资多少，来自于资产负债表），营业活动的现金流量等同与一个企业的生命线。在平时的商业活动中，需要用“快收慢付”来应对资金周转危机，即尽快收取应收账款，延迟应付账款。但是这样的方法也需要双方配合。值得注意的一点是：“现金为王”，公司营运衰退的原因有很多种，但是最后拖垮一切的是现金告罄。
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