习惯一讲了我们是自己的创造者，那么习惯二以始为终主要讲的就是如何领导自己，注意是领导而不是管理。领导和管理有什么区别呢？领导是告诉要做什么，即决定方向性的；而管理是告诉怎么做，即实践层面的。
思维决定态度和行动，就好像“透镜”能影响一个人对世界的观察一样。那这个“透镜”是什么呢？即我们以怎样的核心点出发来思考的。书中说有的是以家庭为中心、有的以工作为中心、有的以朋友或者敌人为中心、有的以享乐为中心等等。而以这些为中心，或多或少都会存在一会儿意气风发，一会儿颓唐沮丧；一会儿斗志昂扬，一会儿又落魄消沉。缺乏固定的人生方向，没有持久的智慧，也没有稳定的力量或自我评价。
只有以原则为中心的人，因为原则是历久弥新，不像其他中心那样多变，所以值得信赖；原则是理性的而非感性的，因此能让我们充满信心。如果以原则为中心，则会关注到自己的影响圈，并且利用自我意识、想象力、独立意志等扩大自己的影响圈。
对照自己，原先自己可能偏向于以家庭为中心和以朋友敌人为中心，所以比较在乎别人的看法，而这样会导致自己也不敢迈出自己的舒适圈去尝试。而现在开始，有意识的锻炼自己以原则为中心，自己的原则为：真诚、慷慨、成长、利他、分享、健康。
就像这周日即将要组织的线下故事会。由于之前没有办过，所以自己比较怂，担心办不好，担心别人对自己的看法。但现在我确定了自己的原则，以原则为中心的话，我的原则中有“成长”。那么这次活动我就能过迈出舒适圈，尝试自己原先未做过的事情，这对于自己来说是一次成长的经历，所以自己会转变思维，积极主动的去准备。
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