01 工作中如何能让事情对自己更加可控，答案是把围绕着一个大目标的所有工作任务都拆分到极细，极具体。
02 是否可以有效地管理好自己的工作内容和各种事物，并把他们有机组合起来为一个大目标去服务，始终是一个非常关键的东西。
03 当你拿到一个目标指标时，需要界定一下，这个目标是由哪些分支目标或哪些要素构成的，把目标指标和要素之间的关系界定出来，最好变成一个公式的样子。
04 提炼出来的分支指标或要素现在是否还存在可提升的空间？
05 如果要提升某个分支指标，我们需要将其拆分和落实为哪些具体的运营手段，比如优化文案，还是做几个活动送礼品，还是多发几篇微信图文，多发几篇微博。
06 在杂乱繁多的运营工作面前，学会做好的自己的目标和工作内容管理，是对一个运营人而言，属于优先级最高的技能之一。
07 数据的背后，其实是逻辑和推理，换句话讲，想要让数据可以更好地服务，需要先有好的逻辑和推理分析能力。
08 逻辑能力是可以通过刻意练习提升的，尝试给自己建立某种思考框架，例如起因—经过—结果，案例—问题—分析—原因—解决方法，并尝试在自己所有可能会经历的相关场景中都持续强制自己相应框架进行思考和表述，持续几个月，通常会有显著效果。
09 数据可以科观邸反映出一款产品当前的状态好坏和所处阶段。
10 极度精细的数据分析可以帮助你通过层层拆分，对用户更了解，也对整个站内的生态更有掌控力。
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