以前,我是一名程序员,在一个人员众多的团队中工作。我的任务是按照预设的项目标准和代码规范进行编码。只要我能遵守团队的规则,并符合项目的要求,能合群,不犯错,守好自己负责的那一部分功能代码,就是优秀的员工。
这个时候,人就好像是螺丝钉,放到哪里都要符合标准。我开发和维护的那部分功能代码也好像是螺丝钉,哪个项目需要我就复制或者适配到哪里。
后来,我开始带团队做项目,在一个人员很少的团队中做管理。我也开始制定各种规则和流程,采用的是大公司的那一套标准和规范。
然后我发现,除了最基本的代码规范可以较容易地推动团队执行外,其他方面的规则和流程都很难得到全面执行。
因为团队中的岗位,大部分都是单人单岗、缺一不可。团队中的每个人,也大部分都是能力独特,在不同领域和专业方面具备不同的技能。也正是因为团队中每个人的独特能力相互补充,使团队成为了一个高效协作的整体,他们的存在也正是因为与他人的不同,而这种不同也彰显了他们各自的独特价值。
当团队中存在极端的差异和多样性时,仅仅依靠统一的标准和规范来管理团队会面临许多挑战。每个成员都有独特的思维方式、工作风格和能力,过于强调统一标准可能会限制团队成员的个人发展和发挥空间,导致摩擦和不适应,从而不利于组织的发展和创造。
以前,一个团队里面10个人,大家会的都一样。现在,一个团队里面10个人,每个成员都拥有独特的技能和专长,大家会的都和别人不同,是一种差异互补的关系。很明显,这种差异性使得团队和组织更加地多样化和富有创造力。
今天的社会,其实就是在强调个人的独特性和差异。一个人之所以有价值,是因为他跟别人不同,不同才有交换性,不同才能凸显人的独特价值。
人与人之间的不同促进了互补和创新,一个人自己就能开出一朵不一样的花,很多人在一起就能创造一个美丽多彩小花园。
所以,人与人之间交往的最大价值在于差异互补。
在爱情中,两个人之所以能够走到一起,往往是因为彼此的相互吸引和补充。
相互吸引意味着彼此被对方所吸引和欣赏,看到了对方的优点和魅力。而相互补充则意味着两个人能够互相弥补对方的不足,共同克服困难,实现共同的目标。这种互补性可以在各个方面体现,如情感上的支持与理解、生活中的分工与合作、智慧上的交流与启发等。
正是因为两个人在爱情中的相互吸引和补充,才能够形成一种相互依赖和相互扶持的关系。两个人的合力也才能创造出全新的东西,而在这个过程中培养的两个人之间的那种温暖和信任,已经在精神上合为一体。
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