产品和技术的思维差异

产品和技术的思维差异

思维及认知差异

1、快速思考：

基于情感、记忆、经验、

自主运行、反应迅速

2、慢思考：

基于理性逻辑、分析

需要启动、非常“懒惰”

习惯于运用系统1进行思考、每个人的系统1结构不同，取决于知识结构和经验背景

差异的形成：

技术：                                          产品：

逻辑+理性                                    逻辑+（理性+感性）/2

遍历/穷举                                      基本遍历/难以穷举

果断/执行力                                  犹豫/反复论证

倾向“实现”选择                              倾向“体验”选择

内容差异：

产品：从用户价值出发、实现商业价值和业务闭环的同时、设计产品路径满足用户需求

开发：从功能和工程实现出发，在满足产品需求的同时、设计可复用的技术架构并可实施

关联：需求、设计、功能

小结：个体思维及任职差异，形成不同思维系统

知识结构和北京决定了“系统1”的架构，决定了产品思维和技术思的差异

产品思维和技术思维，内容、职能、交互都不一样

产品要懂到什么程度？

理解技术原理：

先做这个，再做那个；

如果满足某个条件，做这件事；不满足就做另外一件事；

重复做这个事；

只要满足某条件，就一直做这个事；

建立对应关系

技术思维不等于技术能力

理解基本技术原理

判断技术实现成本

简历技术排查问题思路

数据结构和接口

工作量，兼容性

小结：

1、误区：思维比实施重要

2、理解基本技术原理基础上，判断并解决产品问题

3、具备技术的特点：理解原理、评估工作量、考虑兼容性

产品经理需要具备的能力

复杂概念具象化：

案例：XXXXX--阿莫西林--消炎药--杀菌

具象转化：XXXXX--杀菌

建立技术思维的方法：

建立思维解析中间件，将复杂输入转化为可理解的输出

技术思维--解析中间件--产品经理

小结：复杂技术概念转换为具象理解输出、建立技术思维的基础

    形成思维解析中间件

    学习基础技术知识，常用概念系统化，形成产品的技术思维