人才建设是每个企业发展的重要环节，有人说现代企业间的竞争就是人才的竞争，可见人才的重要性。但现实中很多企业领导认为人才是招聘来的，是人事部的事情，与自己“八竿子打不着”，这是极其错误的——人才只有自己挑选，培养才会成为公司的中流砥柱。但由于很多领导认识不够，在实际工作中经常犯两个错误：放任和抛弃。
不放任：放任是最大的不信任，人一旦“放任”，就会“自流”
一些领导表面上说对部下信任，把工作交给下面之后就置之不理，任其放手发挥。到最后自己的“充分信任”却换来下属的抱怨和不信任，甚至导致工作夭折流产。
其实，放任是最大的不信任，没有检查和监督的盲目“信任”实际上是该领导渎职的遮羞布，而这正是造成人才埋没或流失的罪魁祸首。因为人一旦被“放任”，就会“自流”。
一个好的监管制度，可以使坏人变成好，好人更好；一个坏的监管制度，会使好人变坏，坏人更坏。
所以，不放任的监管，是对于人才和负责任的最好诠释。比如我现在的职创团队，他们每天的销售工作情况，我都要汇报给我。名义上的“不信任”但是他们成长非常快。
我之所以这样做，一是分享他们阶段性成果的喜悦，鼓励他们；二是及时发现销售过程中的问题，马上想办法帮忙解决，使他们有依靠，激励他们。
不抛弃：用人所长，补人所短，铁打的营盘也可以有不流水的兵
优秀的领导者通常用人所长，补人所短。任何人都有优点，也有弱点，如果一个领导，只看其短，不看其长这会使员工离心离德的自动离职。这是管理的致命伤，我们要在用的过程中，规避其短，激发其长。让其员工感到自己有价值和归属感。
“铁打的营盘流水的兵”，这是很多领导苦恼人员流失。其实，只要我们抓住了员工的心，员工就会与我们同进退。
因为最了解自己的人是自己本身，但自己又最不敢面对自己。他知道自己哪些地方不行，但又不好意思直接说出来，此时就会迷茫、纠结，急需有人帮他。
有的员工也经常会对自己的弱点感到自卑，他们也觉得有危机，但不敢说出来。说出来怕人笑话他。
所以，了解员工的心里和弱点，不抛弃不放弃的帮助其成长，是每位管理者的责任。员工到公司来，是把自己的时间，相当于自己的生命交给了我们，我们还有什么理由不好好的带好他们。只有这样用心的领导才会真正的带好兵，才能真正让团队有凝聚力，棒打不散。
我们现在的职创团队就是一支棒打不散的团队，为我的团队骄傲。同时也希望你找到或者成立自己的职创团队，在一个团结向上的团队里，每个人都会有斗志和活力。�
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