运营决定广度，产品决定高低！
我始终还是相信这条定律的。怎么说，在国内，短时间（3-5年）内，产品运营更吃香，5年之后，产品经理的决定性作用就体现出来了。为什么说在短时间内产品运营更吃香，主要有以下两个原因：1.行业的不标准化。相比于国外，国内很多制度不健全的行业正在被互联网改变，如打车，外卖等，但掠夺的方式简单粗暴，以掠夺市场为主要目的，如红包，减钱。产品本身再优秀也比不过几块钱的红包对用户更有诱惑力。而3-5年后，市场大局已定，各行业市场趋于红海，基本标准化，公司也不会像一开始一样把大部分的资金投放给用户作为代金券，这时候行业内的竞争将转为对产品细节锱铢必较和追求没有止境的人性服务。2.缺乏创新型的土壤。这一点是显而易见的，例如：去哪儿，携程，途牛等，再如美团，糯米，大众点评，爱奇艺，pps，乐视，优酷等等。在用户能看到的界面交互都敢赤裸裸的抄袭了，更不用说隐藏在背后更多的东西。这不仅给用户带来了极大的审美疲劳，还造成了许多不必要的麻烦。
其实话说回来，在产品前期，运维可以弥补产品上的一些不足，后期，需要产品不断的完善才能在同类竞品中脱颖而出，得到用户的认可，当然运营也必不可少，随着产品的不断完善，运营也要转换方式，吸引用户眼球。所以说，两者其实是相辅相成的，这是个大循环呐。
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