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精益工作法，就是研究一个工厂或者一个人如何提高工作效率，简单说就是“价值优先 ”、“优化流程 ”。
一、精益工作法的核心是“高效率”
丰田精益生产包括的核心有三项原则和三个层级——三项原则：“杜绝一切浪费，压榨最高效率，创造最大价值”。三个层级：战略设计层，生产车间层，供货商层。说白了，就是要把“高效率”三个字，摆在所有事情最前头。其榨干效率的要求，不仅仅针对生产线，而是从上到下，立体贯彻：从开始设计一款新车，在图纸里就体现简单高效；到了生产线，严格控制一切浪费；最后，周边供货商，也要一样来提高效率——从设计到制造再到外围供货，全程无“死角”。
二、人也是工厂，也是追求效率第一
我们每个人与工厂其实在本质上是一样的——工厂是生产价值的，而我们每个人在工作中存在的根本意义也是生产价值的。既然都是生产价值，因此每个人与工厂其实并无本质区别。因此作者认为：我们每个人都是一间工厂，作者为其专门起名叫做“一个人的工厂”。作者建议我们，从一个工厂的视角来看待自己，研究如何提高自己的工作效率。
三、提高工作效率的五个方法
1、学会扔东西
工厂不能有任何不用的废物，对于个人而言，也要学会断舍离，三个月不用的东西就应该果断放弃。不要让过多的东西占领自己的物理空间和心智空间。
2、认清你的价值
名片、职位不是你的价值，你的价值在于你的工作成果。如何评价工作成果？一项工作活动，要说它有价值，必须：一、你的客户要愿意为你的这项活动付钱，二、必须对过去的产品或服务有实质性的提高，三、尽量一次性完成，不能返工。
3、把球传出去
工厂就是流水线，一定要让工作流动起来，最理想的工作状态就是，工作像河流一样开始流淌。如果经常在某个环节卡壳，效率就下降了。
4、每次只干一件事
大脑的生理构造决定了人类的大脑天生不善于同事处理多件事，如果让它同时处理，它只会不停犯低级错误。
5、避免过多选择
过多的选择，会让人陷入不必要的纠结中，降低效率。
四、改进心得
根据《精益工作法》的介绍，自我反思，应该在以下几个方面对工作和管理加以改进和提升。
1.自我价值评估
重新对部门岗位职责和价值进行评估，确定真正给组织创造价值的工作内容。围绕组织的战略目标确定部门的职责，明确到岗位，对每个岗位进行定位和职责描述，最后根据每个人的能力和特点将人分配到岗位。不创造价值的职责、功能和岗位尽可能简化，甚至取消。如果岗位没有合适的人选，则进行培养或者寻找合适的替代者。
2.工作流程再造
明确功能和职责定位后，对工作流程进行反复梳理，一定要减少人为判断和选择的机会，尽可能明确工作要求和流程，形成操作指南和工作要点，砍掉不必要的环节。充分授权，管理者只保留意外和特殊情况的决策权，其他的全部授权下去，让整个系统自由的运转和流动起来，提高效率。
3.重复性的工作交给程序
对于重复性和确定性的工作，交给计算机程序。虽然初期涉及系统开发和编程，会耗费大量的资源，但是一旦完成，人就会从简单重复劳动中摆脱出来，得以将时间和精力放在更有价值的工作中去。
4.根据反馈优化流程
对于前期调整的结果，要按照每日、每周、每月进行记录、反思和总结。这些反馈对与流程的迭代和改进是非常重要的，真实的反馈是形成双环学习的必要条件。通过这样的多次循环，使工作效率得到不断的提升。
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