1.心累还是人累
李琪解释的人累还是心累，应该大部分情况下都是心累，人累是可以撑一撑的，稍做休息调整就可以恢复。
心累不同，会有目标感的缺失，会自我怀疑，会对即将要做的事很抗拒。
这段时间我就处在这样的状态，有人说这是突破舒适区，会感到焦虑，痛苦是正常的。
但要自己调节还是挺难，尝试了几个对自己有效的方法。
a.罗列心累事件
很多时候情绪是没由来的，模糊一团，罗列时可以探索到产生这种情绪的由来，而写下来也是一次情绪的宣泄。
大部分情况，写完后会感到轻松些。
b.运动
我尝试去完成了，未曾尝试过的运动量，身体很累，但心情舒畅，会有一种莫名其妙的自信感。
当时我会想，我认为不太可能的事我都能完成，那么其他的事，我也可以。
c.直面焦虑的事
当时越是不想做，越抗拒的事，越应该尝试去做，目标不用设定太高，每天持续做就行，持续一段时间会有看到效果，哪怕不那么明显。
以上是我最近的感悟，其实也就是行动打败焦虑。心累的时候停下来，反思后行动。
2.主管乃至经理这种基层管理者必须也只能依靠自家培养。
最近看招聘信息发现，很多公司编写的招聘要求都很详细，希望招到进入公司，就能直接无缝对接的合适员工。
但其实每个公司经营方式都不同，同一个职位负责的事物也不同，这样求职的与公司需要的员工之间，就出现了衔接不恰当的中间区。
不能解决这个中间区，双方都比较痛苦。
若公司自家培养，就会减少这样的磨合期，减少损失，提升效率。
3.陈国环不停地自制课程以期扣动他们的心灵扳机。
陈国环从思想上影响他带的团队，很多时候不想行动，不一定是懒，可能是没有被激发内在的驱动力。
被迫行动只能持续一段时间，而且行动时，不会主动去探究解决问题的办法，一旦外界的压迫消失，就很难持续下去。
而有内在驱动力，想放弃时会，自己提醒自己坚持，想办法让自己持续行动。遇到困难也会主动去找方法解决。就算没有外在的约束，也会持续下去。
陈国环是找到解决问题的根源，从源头去解决问题。
4.王刚开始反思自己的错处：为什么我在开会时，她会照镜子？什么不对了？她的需求是什么？
如果什么事都从自己角度去寻找解决方法，会轻松很多，因为试图改变周遭环境，改变别人是件很困难的事，而改变自己更容易，更可控。
带孩子时这种感觉特别明显，孩子蹒跚学步的时候，我独自一人带她。那段时间心态不稳，着急时看孩子顽皮就会凶她。那段时间家人都说孩子脾气不好，不依从她时，她就发脾气。
有一次她又发脾气，我仔细观察了她的动作，发现她的动作跟我相似，我才醒悟不是孩子脾气变差了，而是我成为了她的模仿对象。
后来我试着改变，孩子脾气也慢慢变好了，现在几乎成了孩子王，小区里的小朋友都喜欢找她玩。
学会自省，更容易解决问题。
5.政委
我一直以为政委就是人力资源部，是帮助公司找到合适的人才的。
没想到在阿里，政委的作用那么重要，是这样一个类似于关节这样的角色。
这也说明阿里对员工的重视，务实与务虚相结合，前方的销售负责专攻业绩，目标策略后方，由政委安顿，力求每一位员工的价值都得到发挥。
我以前是做过这样的工作的，工作时，认为被分配的任务又多又杂，像打杂的。
现在看来还是对职位的了解不足，就业就像高考时选专业那样，对专业对岗位没有深刻的认识，迷迷糊糊入行，才发现这并非是自己想做的。
要是以公司的招聘需求为向导，对求职的人员进行相应的培训，会不会让求职者少走弯路，公司获得更符合要求的员工？
6.一个销售的业绩好，跟销售理念相关，销售理念跟性格相关，性格跟良好的习惯相关，而习惯是从每一天的基本动作开始养成。
从后往前推，每天的基本动作养成习惯，习惯累积成良好的性格，好的性格又形成好的理念。
这样看来，积沙成塔，集腋成裘，不要忽视一点点好的习惯，日积月累，它也可以给予坚持的人，大的回馈。
想改变从一件小事做起，像我，最早就是从坚持日更开始，现在日更给我带来了丰厚的回报。
7.大家建议吴志祥不要从客户数撑死也就几万的B2B的角度去看待旅游业，应从B2C切入旅游业。
马云的阿里是B2B，之后他又提前布局B2C，是意识到B2B的增量开始趋缓，所以转向有更多顾客的市场。
刘强东则是将一个品类做深做透后，增加其他品类，增加顾客，扩大市场占有。
所以创业每一个阶段，需要考虑的问题都不同，需要做的事也是不同的，创始人需要居安思危。
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