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华为发布“智慧屏”背后的逻辑

华为发布“智慧屏”背后的逻辑

作者: GaGa帅 | 来源:发表于2019-10-15 11:31 被阅读0次

    2019.07.15,华为荣耀召开“开启未来智慧时代”的发布会,宣布将在8月份联合京东发布全新大屏品类——“智慧屏”。

    2019.07.15,嘎嘎帅发布《抛开“操作系统”和“顶层设计”,零售的底层逻辑到底是什么?》的文章,提到消费者需求变化、提供或创造产品、反向定制等内容。

    2019.07.16,华为电视上各种媒体热搜,电视领域再起波澜。

    ​(华为电视和小米电视热搜指数)

    核心导读:

    1.华为推出“智慧屏”,电视领域掀起波澜。

    2.华为荣耀为什么要联手京东共同发布?

    3.零售底层逻辑在荣耀“智慧屏”上的体现。

    今天看到华为电视的文章,前后产生了两种截然不同的思考,又联想到了零售的底层逻辑,觉得是个很好的案例,写下来记录和分享。

    第一、市场搅局者,我要反垄断。

    这是刚开始看到《华为进军电视领域,谁会瑟瑟发抖?》标题时的思考,当时没看文章正文,单从标题理解的意思是华为要做电视,从手机到平板,到电脑,又到电视,华为怎么什么都要做呢?是不是市场上的搅局者,凭借自己的技术优势来击败原有市场的竞争对手,然后自己成为行业的领导者,凭借技术和市场垄断整个市场。那样就会很可怕,不行,我以后不能买华为手机了,要买小米的,不对,要买VIVO的,要让其他品牌获得发展的机会,市场保持多元化,防止垄断。

    以上是刚看到标题时的想法,点开看完之后发现自己真的是太天真了。

    第二、市场引领者,我去~真厉害。

    由于是大屏新品类的原因,也可能是为避免引起竞争对手的误会,华为的产品是电视,但是不叫电视,叫“智慧屏”。赵明设想手机和“智慧屏”未来将成为用户智慧生活的双中心,智慧屏将成为家庭情感中心,是家庭的影音娱乐中心、信息共享中心、控制管控中心和多设备交互中心。

    华为在电视行业的衰退期选择进入电视行业,要么力挽狂澜,激发用户对电视(家庭智能终端)的需要,带动行业的增长;要么石沉大海,用户反响平平,行业继续衰退。

    近些年来,受智能手机的影响,电视的打开率在下降,人们可以通过手机追剧看视频等,可以躺在床上看,走路看,吃饭看......而且随着996的流行,都市年轻人可自由支配的时间越来越短,华为的“智慧屏”能将人们再次拉回到电视面前吗?还会出现以前那种一家人围在一起看电视的场景吗?

    作者觉得“智慧屏”能带动行业的增长,引领行业的发展,但是增长速度和增长空间有限,一是因为用户养成手机PAD移动追剧的习惯,即使使用“智慧屏”,使用时间增长有限;二是“智慧屏”作为家庭的智慧终端,如果没有其他智能设备,那这个终端无法串联其他产品,不能发挥很好的效果;三是用户对新事物的接受程度和适应程度,对于这种智能产品,比较适合高端用户,高端用户数量短时间数量有限(个人鄙见)。

    用户需求变化

    华为推出“智慧屏”,电视领域会掀起什么波澜?

    在这个衰退的行业,华为敢逆流而上,一定是做了充分的准备,华为推出的是新的品类,联合京东共同发布,面对的是高端人群,随着小米布局IoT,华为也抓住了用户需求的变化,预测未来电视市场会走向高端化和智能化,智能的家庭终端设备将链接一切,成为人们的情感中心。

    作者不知道最终的结果是怎样?但是认为华为对用户需求的转变和判断非常厉害。

    未来,很大一部分用户,还是应用原来的电视,创维、小米等,甚至是山寨电视机。就像拼多多“五环外”的用户;有一小部分的用户会应用这种智慧屏电视,就像是京东“五环内”的用户。处于不同阶层的用户有不同的需要,显示,华为是要做高端用户,通过满足高端用户的需要来带动整个行业的发展。

    德鲁克曾经说过:“对于外部的情况,真正重要的不是趋势,而是趋势的转变”。(PS:可能华为电视这次抓住了这次趋势的转变)

    提供或创造产品

    华为荣耀电视为什么和京东合作开发布会,而不是天猫?

    这就和作者昨天提到的CAM反向定制有关,选择京东这样的零售商有这几点原因:

    京东的高端用户。京东的用户以一二线为主,多数是高端用户,PLUS会员达到千万级别,有购买能力,有对新品类的产品的需求,接受能力强。

    京东的3C品类优势。京东以3C产品起家,3C产品一直处于行业的领先地位,有经营和销售经验,有厂商等资源。

    京东的大数据。京东拥有海量用户的消费数据,可以判断用户的消费能力和消费趋势,洞察到用户未被满足到的需要。

    京东的反向定制。京东有多年和厂商合作做反向定制和包销定制产品的经验,包括华为的路由器,惠普的笔记本等,在这方面有充足的经验。

    京东作为零售商和品牌商合作,共同开发产品,我们可以看到零售商的能力和魅力,零售商要满足用户的需要,提供产品,当现有产品无法满足用户需要的时候,可以自己创造产品,这是零售商的重要价值所在。

    满足用户需要

    这一点有待验证,数据表明,用户是有“智慧屏”的需要的,不然华为也会冒这么大的风险做电视。但市场的表现是什么样的?用户真正的需要是什么样的?还有点验证。

    作者觉得:嗯,能行!

    (PS:等到2022年,我们3年后再看)

    声明:以上观点为作者观点,图片来自网络整理。

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