没有想法就等于没有前途

文/山水千万重

有时候50后、60后、70后老板对人员忠诚度的要求，是和现在的80后、90后的追求有很大差异的。

比如，公司要招聘一名薪酬专员，主要是负责每个月工资核算，人工成本统计分析等工作，涉及到的工作内容多为重复性的，比较枯燥乏味，对员工能力的提升帮助也不大。这样的员工，我觉得能待2年，已经是稳定性、忠诚度很好的员工了。但在50后、60后、70后老板的眼里，往往觉得，2年太短了，还谈不上忠诚，员工最好做着这些千年不变的工作，没有任何想法，安安稳稳的待下去，待上个十年八年的才算稳定。

我相信，90%的员工都是有提升的意愿的，都想有更大的空间，更高的职位，拿更高的工资，没人愿意毕业5年的时候，还是毕业一两年时，一样的职位，一样的工资，做一样的工作内容。人往高处走，是人内心的一种天性。

当然，不排除会有10%的员工，在职场得过且过，无欲无求，一年的经验当十年用。

确实，在企业里某些岗位，是需要以上这种10%的人群的，但是作为员工来说，我很想说一句：没有想法就等于没有前途！招这样的人进来，虽然稳定性能保证，但是其工作的状态，对其他员工的影响肯定不会是积极的，长此以往，部门里有这么一个得过且过，没有多少上进心的人，对整个部门氛围能起到多少好的作用呢？还有，稳定是稳定了，但是其能为公司创造的价值，真的会少的可怜。他可能始终没有想过如何提升工作效率，如何改进工作方法，也从来不知道怎样主动去策划自己的工作，只知道把领导安排的工作按部就班或者将就凑合的完成。

如果，你选择了一个有想法的员工（本文所讨论的有想法，是褒义词，指员工有提升、学习、努力向上的意愿，以及良好的职业素养），很大程度上，你们公司只是他积累经验、学习本领的临时落脚点，而不会是他终身选择的平台。他要提升，要更大的空间，更多的薪水，如果企业提供不了这样的机会，有想法的员工离职是迟早的事情。

但是请相信，就算他只在你企业待了一年，他所创造的价值，所带来的改变，对团队正向的影响等等，都抵得上你雇用10个没想法的员工。

企业能够用得起，留得住有想法的员工才是真的有吸引力，大量招聘没想法的员工，只会使企业进入恶性循环：一个普通的出纳岗位，如果是个很呆板，没有想法的人，会在财务报销的流程上浪费公司很多人的时间；一个普通的人事专员岗位，如果没有想法，会得罪公司的很多人，甚至引起员工关系的恶化，如果这样的人事专员去和员工谈解除劳动关系，那公司等着支付经济补偿金吧，或许还会引起诉讼。对一些看似普通的岗位来说，在职人员的没想法，不负责任，缺乏职业化，浪费一点企业人工成本、泄露一些企业的客户信息、制造几起企业的职场斗争都是很容易的事情，破坏力却很大。

既有想法，又能脚踏实地的努力，仰望天空和低头走路相结合的职场人，职场生涯一定会一路向前，节节高升的；没有想法，不思进取的职场人，职场处处都会是天花板。

做个有想法的员工吧，这样，职场才有更广阔的空间，也不枉自己在职场江湖上的多年努力。