首先说一个人所共知的常理：创业公司比大公司更有活力。
这很正常，因为随着发展，创业公司的人员会越来越多、组织架构会越来越庞杂，但相应的，把“工作”当“事业”干的人会越来越少。
所以很多CEO都会无比怀念刚创业时员工激情。
其实大可不必，因为在马云、雷军这些大牛的眼里，这是公司壮大的必经之路，重点还在管理。
比如，以下5个管理学定律。
一、酒与污水定律
意思是一匙酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水；把一匙污水倒进一桶酒里，得到的还是一桶污水。
用句俗话来说，就是“一颗老鼠屎，坏了一锅汤”，对这种“坏”的员工，必须要在他开始破坏之前，及时开除。
在黑龙江边境的对俄贸易中，中方一直占据绝对优势，但在个别人售假获利后，大批人也开始跟着卖假，结果俄方发现防不胜防，最终放弃和所有中国人的交易。
这就是典型的因个别人影响了整体利益。
所以对企业来说，不管这个人才能有多高，只要不能融入企业文化，必须尽早开除。
二、蘑菇定律
这是上世纪70年代国外程序员总结出来的，指的是初入世者常被置于阴暗的角落，不受重视，像蘑菇一样自生自灭，只有长到足够高时，才会被关注，可事实上，此刻它们已经能够独自接受阳光雨露了。
对员工来说，这种经历很煎熬；但是对企业来说，这是培养人才的必经阶段，只有经历过这段阴暗的日子，才能更好的把握住以后的机会。
马云就曾经在演讲上说过：刚进入公司三年的员工，不要谈战略，先把战术做好，再考虑战略的问题，谁跟我谈战略，我开除谁。
所以对于管理者而言，要培养新员工从简单的事做起，促进他们快速成长，但又要给予足够的关怀和鼓励。
毕竟，哪怕是阴暗角落的蘑菇，也是需要露水的。
三、贝尼斯定律
员工培训是企业风险最小，而受益最大的战略性投资。
这点不由得人不信，名列世界500强的绝大部分企业都对员工的培训特别重视，甚至把这一点当成吸引人才的重要手段。
美国的惠普公司有几万名员工，每周至少要有20个小时用于学习业务知识，惠普甚至把总销售额的10％和企业总人力的10％都投入到了内部培训中。
这是国外，国内的联想、海尔、阿里都建立了培训中心，为的就是让员工越来越值钱。
而员工越值钱，公司的受益就越大，这是顺理成章的事情。
四、拜伦定律
指的是授权他人后就完全忘掉这回事，绝不去干涉。
这句话具体针对了两个方面，一是用者不疑，疑者不用；二是适当放权，及时跟进。
第一个层面是指要给下属留下发展自己的空间，这样才能抽出更多的时间做其他更有价值的事，这样整个团队的效率就会提高。
在战争中，这一点提现的最为明显。二战中的希特勒经常无视参谋部，远程遥控指挥前线部队，所以有很多明明有很大优势的战役，会白白输掉。
第二个层面是指放权后不是不管不顾了，还要及时了解情况，以防出现不可更正的错误。
这两点做好，整个团队的效率就会大幅度上升，员工会更有积极性，而管理者也会有更大的精力去布局。
五、不值得定律
不值得做的事情，就不值得做好。
其实这反映了人们的一种心理，一个人如果是做一份自认为不值得的事情，往往会敷衍了事，不仅效率低，最终完成的质量也不会很高。
所以在电影中，我们经常会看到领导或是将领给手下打鸡血、做战前动员的场景，这就是在给手下一个意义，让他们认为所做的事情是有价值的。
在网上有一句调侃，说是人间不值得，但是生活值得。
其实，这句话本身就是一句管理金句，因为只有值得，才能激发出员工做事的最大动力。
最后，对任何一个管理者来说，不管公司规模是大还是小，都不能随意为之，不仅要知人善用，还要敢于淘汰跟团队不相容的员工。
很多企业都把赚钱当做第一要义，想尽办法降成本，这没毛病，但是在有些时候，多花些时间和精力打造好一个团队，是比赚钱更重要的事。
因为当一家公司的企业文化只剩下赚钱这个关键词时，真正牛逼的员工是不会留下的。
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