一段时间以来，我以为我并不差，不会害怕，能足够容忍，能和气待人，不会轻易流下眼泪，不会害怕，能自己照顾自己长大，也不想因为现实把头低下。
低头上坡
没有体会过流水线上工人的工作，心里想着，在深圳这个足够科技化足够现代化的城市，那些贴标签、装盒子、装箱子、分类整理等纯机械重复性工作都智能化了，完全淘汰人力了，所谓“精工智坊”云云。
然而，事情总不会像你想象的那么美好，好巧不巧。我们，一群刚从学校出来的应届生，刚走上工作岗位，想要拼着自己的努力在岗位上一展拳脚，却不明所以稀里糊涂的被拉出来当流水线上的小时工。
不同的是，我们并不是做那么简单的事，你来看，我们是这样做的：拿到一箱设备，拆出该箱中的每一个设备，进行简单的组装(包括装电池、装天线、拧耳朵)，将设备连接到电脑，从表中找到对应的序列号，将序列号重新导入设备，等待设备重启并完成注册，对其进行信号测试，关机贴上对应序列号的标签，再将其原封不动的装回盒子(拆掉电池、拆掉天线、拧上耳朵)，处理完该箱中的所有设备后，将该箱设备放回原处。
生产生产
纯手工有木有，纯体力活是不是，比流水线上的工人做的工复杂多了对不对。
更让人爽的是，这样的操作，需要连续做25天，把所有终端这样捯拾两次，每天从我手上经过的终端少说也有100台，价值一百万了。
领导说，这次是特意安排研发的应届生来体验产品交付前的工作，亲身参与到产品的最后交付，亲身接触客户，亲自为客户提供技术服务，从中体会项目前端销售和客服技服人员的不易，理解研发工作的重要性，培养研发人员认真负责任的态度。同时，在做的时候注意发现产品中的问题，思考我们的产品还有哪些待提升完善的地方。
说的如此有道理，我们无言以对，一个搞研发的人，不好好在自己的岗位上认真学习努力工作，跑出来搞流水线拆盒子装箱子，竟然还能学到如此多的知识，真不知道竟然是这么好的事情【哭笑不得.jpg】。
哀怨哀怨应是绿肥红瘦
一个月不用脑袋，一个月不用看书，一个月免费游深圳，一个月没有上下班时间，一个月没有归属，一个月没有工位，一个月流浪，还有点技术人员"下乡体验生活"的感觉，真是“好事情”。
流水线的工作一日一日的捱着，恨不能立马做完回到自己的部门，重复性的工作，烦闷的环境耗费了大家所有的力气，连出租车司机看到我们这状态都调侃说，怎么周一早上就唉声叹气的。
乐趣也是有的，比如怼领导。一次和领导聊天，吐槽这工作的无聊和没有技术含量，告诉他，自己做了很久也找不到产品的问题，每天做着重复的工作，都成木头人了，任务又那么大，完全没有时间去思考，疲惫的只想趴着，哪有什么好的提升产品性能的想法呢？
领导说，“那说明你做的还不够，等把这件简单的事做到恶心做到吐就有灵感了。”这话仔细想想真没啥问题，完全无法反驳。
见字
当然是一句戏谑的话。然而，在即将结束这磨人熬人的工作的时候，细细思考起来，也能找到一些收获。
- 同理心、换位思考
我不是领导，也不是项目经理，这段时间观察下来，感触颇多。一个项目的推进，各部门之间的协调沟通太重要了，同事之间的相互配合太重要了。
作为项目经理，首先，要告诉大家做的是什么样的事情，为什么要做这件事。其次要讲解下这事情要如何去做，中间会遇到哪些问题，可以怎样解决。
当项目遇到卡顿无法推进的时候，需要向大家说明遇到的困难，一是让大家有参与感，明白出现了问题，并试着提出方案，二是引起大家的同理心，理解项目实施推进过程中中必然会出现故障，理解前端销售和客服的不易，以便有更好的心态更好的完成工作。
当然这只是工作，最重要的，要知道，大家在做这件事的时候心里想的是什么，最担心和最关心的事情是什么，遇到什么样的事情会使其情绪低沉，然后需要对症下药，及时的解决下属的后顾之忧。
可以说，项目经理不仅仅是安排工作，更重要的是要了解大家需求，调动大家的积极性，让大家愿意为你干活。
- 做好要做的
做工作和当学生的不同就在于，工作安排给谁，谁就必须对此负责任，不管心里有多少只草泥马经过，也必须完成。
可是当我参与到这个项目中来的时候，并没有归属感，也就没有足够的责任心，尤其是做了流水线的事以后，找不到这份工作的意义和乐趣，总想逃避，总在嫌弃。
细细想来，才发现自己的不成熟，目前现阶段我能做什么，我会做什么，我需要学习什么，对我来说目前优先级最高的事情到底是什么，这份流水线的工作真的像抱怨的那样没有意义没有价值吗？好像也并不是，至少把五六千台终端全部翻了一遍，手速还是杠杠滴。
还有一群同事一起做，自己怎么能不负责不承担自己应该承担的那一部分呢？太不明智。
不过是工作
- 合理的沟通、适当的容忍
怼天怼地怼领导。"怼"也是一种沟通【捂脸.jpg】。
我还是坚信，有意见一定要提出来，哪怕领导不答应，至少能知道我的想法，能了解到我们这些底层员工的心态和状态。而一个员工也能代表大多数员工，明白员工怎么思考的有利于领导安排工作。
反过来，领导很不容易，要考虑每个人的工作安排、整体项目的进度、项目的合格率、客户的反馈、前端销售的谈判等很多事情，有时真的顾及不到大家的情绪，所以适时的反馈沟通甚至争论都是必不可少，对项目推进有帮助的。当然，前提是能够互相体谅容忍。
- 最重要的收获还是领导说的那些对产品的理解，对前端项目交付的认识云云，不再赘述。
一起外出流水线工作的小伙伴们，大家不要喷我，我并不是领导派来的卧底，只是苦中作乐，试图找点收获，不想让这一个月白费，毕竟，我们只能自己学着照顾自己，自己学着长大【捂脸.jpg】。
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