看完《抢占心智》这本书，回想自己8天8篇的打卡作品，印象最深的是如何去写广告语和赋能管理两个点，其他感触不深，皆因当下自己的企业规模太小及与自己成为行家的目标难以结合！
一本书，能有两个点触动到我，促使我深入思考：如何去经营好自己的品牌，也足够了！而猫叔的两堂课，让我感觉受益匪浅。
第一点收获：定位与传播
01 定位
当下任何的品牌都需要传播，而能否有效的传播，看广告语，广告语能够反应出一个品牌的定位是否精准，定位是企业的生存之道、立身之本。
所以在开始传播之前，先要找出品牌的差异化，抢占消费者心智。
麻雀虽小五脏俱全，而对于我自己，直到现在我都不敢称我的店是一家企业，需要用企业、品牌的标准来看待它，更是把传播的工作寄希望于他人。没有成效、遇到问题时，选择逃避，不敢直面去解决问题！
我首先重新定位了自己在团队中的角色，别人不能够承担的时候，我要放大自己的势能。不能再暗示自己这不是我的模块，我不行，今年一定要突破自己的短板。
梳理清楚了自己，再来主导这个企业的定位，现在目标非常明确！
02 传播
明确目标后，就马上采取了行动。
传播方式与渠道是：地推与公益课并行，朋友圈专业性打造。
成果：
001 先调动自身已有的资源，联系需要为客户提供沙龙服务的单位，去讲与健康有关的沙龙，目前已经与<华兴银行>确定好3.8号讲肩颈主题的课程。
002 与商场活动部门联系地推事宜进行中，与早教机构合作进行中，与百威粤东地区的总监沟通进行中。
总结下来，这十天对于自己的认知与格局都有了一个很大的提升，就像猫叔说的，做都是方法，想都是困难。不要被现在的能力限制了未来的能力！
第二点收获：赋能
赋能式管理，在剽悍社群学到的赋能式管理，我只把他用在了社群运营当中，在我的实体店里以及线下人脉圈里并没有很好的运用。
原因，还是回归到一个定位不明的问题，没有放大自己的格局，别人用什么方式对待我，我就用了同样的方式去对待别人。
现在能够悟得开，承得下，装得住，化得了了。
01 经过了几轮团队之间的沟通，明确了各自的重点与分工，把在牛人进化营学到的理念分享给大家，带领大家一起拥抱变化。
02 为团队赋能，用行动营带连队的方式来带领自己的伙伴，不管别人用何种方式对待我，先持续用自己的方式对待别人，为别人赋能，为自己赋能！
心性的提升，就是精进，忍辱，禅定，开智慧的过程，修好自己的心，做好自己！
第三点收获：分享
写作与公开场合演讲是每个人都该具备的能力，而自己一向最怵的也是这两项能力。说到专业，可以滔滔不绝，但是要分享自己的经历就有很大的心理障碍！原因可能是一直被教育要低调做人，所以一直不敢去展现自己！那现在我也觉得需要改变！
01 打磨好自己的故事，不断的分享自己故事，分享故事的时候，要考虑我的故事可以带给别人什么样的启发。
02 找到自己的专属工具，现在想到的一点就是，在每一条朋友圈下，都加一句：出月了就尽快来找我呀。和想要就来找我呀。不断的强化：来找我，因为只有你来找我，我才能够帮你做修复，做调理！我们的故事才能开始！
03 积极的向行家请教，为行家提供力所能及的服务，把行家变成自己的智囊团！
第四点收获：使命、愿景、价值观
我的使命：为更多产后女性带来健康、带来美
愿景：十年百城千店万人
价值观：与坚信稻盛哲学的人，积极付出，正能量的人同行
我要用十年的时间，在一百座城市，开一千家店，拥有一万人的团队。
这一万同频的伙伴可以给十万女性带去更加专业的健康调理和产后修复，为十万个家庭的幸福助力！
结语：
【定位】模块的学习，让我梳理清楚了自己在团队中的定位，也倒逼着我对于自己的品牌做了深入的思考。在新年开年就明确了自己的目标及行动路线，也解除了一直以来的困扰着我的心理障碍，只剩下向着目标及愿景努力奔跑了。非常开心，感谢猫叔，感谢自己，感谢极致付出的老铁们，感谢牛人进化营！
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