我一个朋友负责建过一个酒店。
他感慨一砖一瓦、一门一窗,感觉化钱太难控太容易,手一松,十万几十万就没了。
记得他当时为了找性价比高的木地板,跑了南浔的很多家厂,最后厂家仓库里的那点外贸尾单,比了又比。
为了选合适的傢具,一天在长三角转一千多公里,要考察四五个厂家。
他也参与过酒店的经营,钱实在太难赚了。
一方面要想尽方法拉生意争创收,另一方面则能省则省。
放眼望去,酒店里的每根草都是成本,总得化人力去浇水、去修剪。
所以他一直劝乡镇、村的领导不要投重资产去乡村经营,也不要认为只有重投入才会有大收入,尤其是不能想当然地投一堆与市场不合拍的重资产。
现在有一个误区,认为乡村要发展必须得先有几亩建设用地。
实际上,一涉及到建设用地,征地、拆迁、指标、报建,会变得很复杂,资产也会变得很重。
要靠运营赚回来,很难。
并不是拿到了建设用地就一定能够赚到钱的。
他认为乡村旅游,应该改变一些思路。
一方好山水,一桌好菜,一种好手艺,一种好特产都是可依赖的资源和体验内容,未必一定要做住宿。
沂蒙山
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