以住宿为主导的乡村旅游普遍走入了衰退，一大群农家乐和民宿普遍进入了经营困难期。
原因是一二十年过去了，客人的特征变了，而我们经营的套路没变。
省吃俭用的四零后、五零后已走不动了，六零后、七零后开始讲究生活品质，九零后、零零后开始重体验。
另外，乡村单薄的旅游资源与庞大的住宿体量严重不匹配，而且旅游消费大量集中在周末和节假日，所以这类乡村旅游市场是畸形的。
过去周日到周四门可罗雀，周五、周六常常一房难求，现在往往周末也不满了，满房率普遍在二十多，跌破二十的也不少。
乡村度假应该成为有山水资源的乡村的产业发展方向。
让有钱、有闲而且有素质的城市人长期居住在乡村，从经营的角度，可大幅度增加满房率，虽然单价低一些但总收入往往会高。
同时，住宿的成本会降低，比如被子就不要天天洗了。
而且长住的人才有可能与村庄和村民互动和融合的愿望，才有可能形成城乡融合，也才有可能活化乡村，也会形成更多的消费。
乡村度假产业的关键是如何让城里人愿意长住在乡村，要给他们一个长住的理由，我认为理由一定是一种生活方式，而不是那幢房子和那间客房。
一方好山好水、一群有趣的伴、融洽而不冲突的原住民、一块可耕可种的田和每天充实而有趣的乡村生活内容才能组合成城市人到乡村安第二个家动心动念的理由。
最后，我从项目开发的角度看，乡村度假项目还需要有精神领袖张罗这些事。
乡村度假应该是一种社群运营，社群就需要精神领袖；
同时，乡村度假项目需要一定的规模，有一定规模才能把帐算得过来。
人气一定要聚到一定程度才压得住地气，地气强过人气，社群很难聚得起来，人会越来越少，住的时间会越来越短，最后会冷冷清清，荒草凄凄。
农家乐的提升，可否把功能也转变成度假。
农家乐集聚区需要有公共配套，比如一个农场、一个食堂、一个大家聚集交流和娱乐的公共空间。
原经营业主可保底退出经营主角，专业机构统一经营，业主退到房东角色，依赖租金收入，或许还可分配到一点增量，同时也可充当服务者。
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