真心的说，不是我爱写这些，而是总有人问我这方面的问题。第一句跟我说，“我今年27了，想要学前端开发能行吗”？我说什么啊，你才27很年轻啊，学呗。第二句话就问我，“那我再以后该怎么办啊”？
我还能说什么呢？总得鼓励啊，不管他最终是不是报名我的课程，人家来问我，说明其实还是想学前端的。我就跟他说，你就学嘛，以后的事情，谁说的准啊。你做为一个普通人，你没有更多的信息、渠道、资源，所以你只有做好每一天，做好每一件事情。这样当机会来的时候，你才能抓住啊。
是不是像鸡汤一样，呵呵，没办法。人之常情。还是说说中年危机吧，因为我今年40多了，正处于中年危机之中。
别的行业不了解，程序员的中年危机最典型的就是年龄大了，你去面试没人要你的。这在表面上看，是你年龄的问题。但是深层次里，是你的技术与你当前的状态不匹配了。用前端开发的话来讲，就是【数据（你的技术）和视图（你的年龄）】不匹配了。
说我自己吧，我能干的活，20出头的小年轻一样能干，但是我年龄已经41、2了，这就是不匹配，这种不匹配就是造成我所谓的中年危机的直接原因。
直接表现就是，“前端开发的一线就业岗位拒绝我”。
刚开始的时候，我也有些慌乱，毕竟找不到工作，没人要了这不是小事情。过段时间我强迫自己静下心来仔细分析自己的情况，优势有哪些，劣势有哪些，当前是什么条件，现在是什么情况？
以我为例哈，我的情况是相当的有代表性了。
首先我再想打工上班，肯定是没法搞了。那么我要生活、要发展，就必须自己干。干什么呢？换行业吗？不可以的，那样的话我十几年的前端工作经验积累一下清零了。那么就是做老本行，第一个想法就是接私活。我确实接过一些私活。
这在本质上，就需要我进行思路的转换。以前我是打工者的思路，但现在我必须以经营者的思路来思考。说的通俗一点，我得以一个老板的心态来考虑问题。因为我现在就是我自己的员工，同时我也是我自己的老板，没有人来给我安排任务，没有人来给我发工资了。
这时我突然发现，技术在我整个的技能体系里不再是第一重要的了，最重要的是【如何与人打交道】。接到一个私活时，第一步就是沟通，然后有问题了，态度要好，服务要做到位，否则下次没人找你做私活了。
然后就是宣传，我能做私活，那得让别人知道我啊。怎么办呢？营销，市场，推广，运营，这些新东西、新知识、新领域，不断的出现在我的技能树上。而且必须搞定，否则技术就将“英雄无用武之地”。没人找你，你技术再好又有个屁用。
这时我回忆起多年前，我经历过的那些失败的公司，它们无一例外都不是死于技术不行。正相反，它们全都是死于销售、市场、运营、推广这些方面。
这时，我进行了深入的思考，是真正的深入思考，几乎对自己进行了全面的否定。这个过程其实是很痛苦的。做为一个吃技术饭十几年的人，现在要对自己说你之前会的东西全都不重要了，你之前引以为傲的东西全作废没有用了，现在的你“一无是处”。这对于自己的自信心，成就感的打击，几乎是毁灭性的。反正我的心理上在当时是有一种崩溃失重的下坠感，失去人生支点。
怎么办呢？我问自己。这时我发现只有一个答案，就是“从全局的角度，而非技术的角度去分析解决问题”。在以前你可以只做技术，因为销售、营销的工作被业务部门做了；运营、推广的工作被运营部门的人做了。现在我要自己来搞定整个项目（私活）了，那么销售、营销、运营、推广这些所有的工作，都要我自己来做了。不会啊，那就学习、摸索，不断的试错。
开始的时候，技术之外是啥也不懂。那我就用互联网产品驱动的思路来做事情，快速上线，快速迭代，发现不行没有效果，马上调整。这在我老婆看来，就是我做事没有长性，一个事做几天就不做了。没办法，顶住压力，拿成绩来说话。
我在做什么，我有没有长性， 我自己心里很清楚。现在的我就相当于是在手动的人肉遍历一个没有终点的多叉树。这个分支不会，下一个还不对，再下一个。走对了一个节点就相当于是前进了一步。可能有同学会说，老尚你这样做太慢，太没效率，你应该先有一个整体的方向、计划、步骤，然后一步一步的去实现。
恩，说的对，很漂亮，这话我也张口就来。问题是，计划在哪？步骤谁给你列？拜托搞清楚，【这是挣钱的事情啊】，亲兄弟都未必告诉你真正的细节，你找谁去给你做这样的计划？
就好比现在的公众号运营推广，都说难做，但我依然做得下来。如果你找我帮你写一个从零开始的公众号运营、推广方案、计划，我会免费给你写，【但是里面涉及到真正挣钱的点，我一个字都不会告诉你】。相信我，其它人一样的。
挣钱的规则，大家都像约定好一样，谁也不告诉谁。
所以我只能像一个单线程的爬虫一样，在多叉树的规则迷宫里，不断的爬，直到找到真正正确的分叉口。
直到现在，我在码字的这一刻，依然是爬行在多叉树中的某一条枝上。但这时，我已经不再害怕，不再担心，我有我的优势，定位。我努力走好每一步的细节，必然得到真正的结果。
谋事在人，成事在天。我可以决定过程，但我不能决定结果，但我努力追求结果。这也是我做为一个中年人，应有的定力。
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