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1. 服务级别帮助你定义客户满意的程度和标准,以便你在解决性能、可扩展性挑战等事情与开发内部工具之间做出时间权衡
2. 服务水平指标(SLI)
2.1. 如何衡量客户是否满意
3. 服务水平目标(SLO)
3.1. 为了确保客户满意,能允许SLI达到的最低限度是多少
3.2. 将特定的SLI视为健康服务的目标范围
3.2.1. 必须定义为给定时间范围内的一个具体值,以确保每个人都对SLO的含义保持一致的理解
3.2.2. 如果SLI的指标是服务正常运行的时间,那么在给定的时间范围内,运行时间达到几个9就是SLO
4. 服务水平协议(SLA)
4.1. 我同意的SLO会产生什么后果
4.1.1. SLA是可选的
4.2. 与一个或多个业务客户(付费客户,而非内部利益相关者)签订的协议中包含的SLO,如果未满足该SLA,将受到财务或其他处罚
4.3. 如果团队没有达到其承诺的SLO,则不应继续进行新特性的工作
5. 怎样才能让客户满意
5.1. 目标是定义确保客户满意的最低标准
5.2. 选择指标和目标的目的是随时使用客观指标评估团队是否能够利用新功能进行创新,或者稳定性是否有可能降至客户可接受的水平以下,因此需要更多的关注和资源
5.3. 承诺的“9”越多,就越难实现,团队为实现这一承诺所花费的工程时间也就越昂贵
5.4. 达到3个9的可用性
5.4.1. 一年中的3个9相当于8个多小时的停机时间
5.4.2. 转换到一周则只有10分钟
5.5. 999图
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