传统中国更多是家国的观念，对于家庭以及国家的关心更多，所以就有了“家事国事天下事，事事关系”，然而不可否认，随着市场经济的完善，公司在我们日常的生产生活中，扮演了一个不可替代的角色，大家可以看到穷乡僻壤都有京东快递，或者vivo，oppo等品牌专卖店，随便打开电视就能看到海天酱油、蒙牛纯甄的广告，这就是公司的力量；这次抗击疫情工作中，除了医务人员、国家政府的动员，我们看到许多公司捐款捐物，即使是疫情中，也是不可替代的一股力量。因此，对于公司的分析，有利于我们日常做好消费决策，有利于我们选好自己的职业发展，有利于我们看清世界发展的规律。
怎样分析一家公司
大家去看一家公司，一般看看这家公司提供了什么产品、处于什么价位，做了哪些广告；而要去一家公司未来的前景，可以从三个视角来看，首先是全局的，从整个经济发展的视角来看；其次，就是这个行业本身的规律，已经行业所处的阶段，是必须消费品还是可选消费品，是萌芽阶段、还是成长阶段；再次，就是看这家公司本身的优势有哪些，管理层怎么样，企业文化如何。对应起来，就是宏观分析、中观分析和微观分析三个层面，宏观上我们要看到长期趋势及经济周期，中观上我们要去看行业和公司，微观上我们去看公司的管理者和制度文化，通过这三个层面，能基本看清楚，这是一个怎样的赛道（行业），赛道上开的是怎样的赛车（公司），开赛车的人（管理层）如何，从而去预见这辆车未来的发展情况。
一、宏观分析
宏观分析，指的是对整个经济大势的把握。经济体会以怎么样的增速来发展，目前处于信贷周期的哪个阶段。在宏观上，我们首先需要识别那些慢变量，也就是恒定变化着的量，这些是会持久影响经济的因素，比如中国社会的老龄化、比如企业端效率的不断提升、比如国民收入提升带来的消费升级，这些都是确定变化的量。
其次，我们需要看到经济周期的影响，宏观经济受政府政策影响很大，从而有扩张期和收缩期，扩张期市场表现为低利率，经济有增长，企业愿意再投入，个人愿意花钱，因为大家对于未来有更好的预期；而收缩期则表现为利率提高，经济增速放缓，个人花钱意愿下降，企业通过减产裁员过冬。同时，政府也会进行逆周期调节，比如这次新冠疫情期间，美联储将市场利率降到了0%，相当于借钱不要利息，鼓励大家来借钱发展，从而使经济不至于因为疫情带来的封锁而崩溃。
宏观经济会影响到不同类型的公司，比如这次的疫情，对于中国而言，外贸行业和线下服务业最先受到了冲击，几乎没法营业；其次，由于需求的减弱，影响到了上游的原油产业；而有些天然的抗周期的行业，比如医疗、教育等，也受到了影响，这几乎是活久见。这也表示这次危机所冲击到的深度。
宏观分析其实是在帮助我们看清，我们是在什么环境下开车，是在夏天还是冬天，未来是晴天还是雨天。
二、中观分析
了解了宏观之后，我们再去看公司所处的行业，行业有不同的阶段，会有不同的竞争对手。行业分为婴儿期、发展期、成熟期、衰落期，公司处于不同阶段就会有不同的问题要处理。
我们来看智能手机行业，2007年苹果推出了第一代iphone，代表了智能手机的正式商用，接下来经过5年左右的发展，无论是苹果还是android阵营，芯片、操作系统都做了准备，iphone4的推出标志着苹果手机已经相对成熟；而2011年小米推出它的第一款2000元智能手机，标志着产业正在走向成熟，带来中国市场智能手机的快速增长，也预示着智能手机进入了黄金发展期；而到了2018年全年智能手机首次出现出货量下滑5%，经过激烈的淘汰赛，手机厂商也基本进入了寡头垄断的格局，这预示着智能手机行业已经进入成熟期。这是近二十年，大家看到的一个身边的行业发展案例。
智能手机历年出货量.png
同时，还要去分析行业的格局，这个行业有哪些玩家，分别是什么关系，谁对谁更加依赖，同类的竞争对手有哪些。
在智能手机行业，这张图是这样的，分别是上游的芯片公司，中游的手机品牌制造商、操作系统，和下游的服务提供商组成。
智能手机产业链.jpeg
接下来，我们再去分析具体的公司，看公司主要看公司的竞争力，即护城河怎样，会不会容易被攻击；公司有扩张的天性，一般都会横向从市场占有率的方向，以及上下游进入产业链的方式进行扩张；而一般品牌、网络效应、规模效应、专属经营权是公司的护城河，能够帮助公司有效的限制竞争对手的攻击。
从智能手机行业，我们看苹果从芯片、手机设计、操作系统到重要应用都自己做；而android体系相对来说，分工比较明确，芯片制造、手机制造、操作系统、服务提供是分开的，然而google也曾经尝试生产过手机，而因为美国对华为的封锁，华为现在也被迫去打造自己的操作系统HMS，一些系统级别的应用，以及自己的芯片。
另一个分析要点，就是公司的财务报表。去看公司的财务报表，能够非常快速的去识别出哪些是好的，哪些是不好的，哪些比较牛逼，哪些业务要挂，只有拥有财务思维，你才能更好地分析一家公司。
三、微观分析
做完中观的分析之后，我们就要看看公司具体的管理团队和公司制度文化了。因为真正带领公司成长的是公司的管理者，他们是否有足够的胆略去做扩张，是否能经营好公司，这些都要从人中寻找答案，一般对于创业期的公司，会更加注重创始人的影响，而对于成熟期的公司，则更加注重公司制度文化的影响。
在经过宏观、中观、微观三个视角的分析之后，我们对这家公司会有更清晰的判断，我们会了解这辆赛车目前是在什么天气下，在怎样的路况下运行的，这辆赛车的性能如何，以及驾驶这辆赛车的车手是什么风格，从而对公司这辆赛车的未来走向有更好地预判。
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