[20/90]践行

      今天听了一节课，《晋升和职业生涯设计》；讲的很有道理。

[20/90]践行

        很多时候公司都想着给员工做职业通道，做职业规划；却没有考虑人力资源工作者的职业规划。如何让人力资源工作者也获得帮助和支持，让老板？这个都不太现实，人事自己要关注自己，而且更高的要求自己践行，才能引导得了别人。

      人力资源管理者往往具备以下特点：聪明、爱学习、守规则沟通能力、抗压能力强。

往往人事想做好，要做到以下几点：

1，不随意跳槽，忠诚度很重要。

2，不乱站队，忠于公司，忠于专业。

3，要一团和气

4，不断的学习，社会变化太快，不进步，就是退步

5，不断的修炼自身素质

要认识自己的优势与不足，了解公司和自己的发展阶段：

基层专员：了解公司员工的信息、背景等，记得住公司员工多联系方式。介绍清楚公司的情况....

中层：了解行业背景，对手情况，行业发展阶段。。

高层：战略把控能力....

当了解自己的位置及缺失，就可以知道方向和补缺。

      淘尽门前土，屋上无片瓦；十指不沾泥，粼粼居大厦。昨日入城市，归来泪满巾，遍身罗者，不是养蚕人。

        往往人力资源是辛苦却只能做幕后的工作，公司到任何阶段，产品和营销是最主要的。人事永远不要邀功，默默付出，做好分内就好。

[20/90]践行

        静下心来给自己做一下swot分析，很多事情最主要的是践行，把理论锻造成能力是最主要的。做人事做久了，容易不按套路出牌，也容易懒散。还是先跟着把人事模块捋一下，分析一下自身的状况，做好职业规划。多读书，多思考，多与相关人沟通。