组长

e毛家辉，肖翘楚，时正圆，徐继栋，刘惠平、果冻

暂停其做业绩的权利，但是保留一个月维护客户的权利。

业绩承诺人。所在组吴丽敏、张贝贝，胡媚媚，徐波波，李会

我要发展问题直接就地执法！

新人应该有专门的带领，满半年合格后投入战斗！

营销三部1.5亿目标。团队1000万提成，做成业绩2个亿，全心全意，全力配合。

晚上培训结束后检查笔记本，就地处罚。

每个月都要做出改变的一天，改变的一天，突破舒适区，让人去思考。故意设置条件让其去思考，和培训一样。

作为团队负责人连惩罚人都胆战心惊！我的管理风格是什么？我需要狠！

树立我自己的管理风格。狠。目标性。

我要做的计划呢？年度激励计划。产品创新和保障。

没有得分的，没有疯狂的！哪些人疯狂了？

别人管理客户，我应该要求自己管理员工！

都有脱衣服的人员！

榜样的力量！

每个人都要会唱3首励志歌曲、会唱山屿海的4首企业之歌、每个人会讲3个笑话、每个人会讲3个励志小故事、每个主管部门一个舞蹈，和一个其他的有特色有竞争力的作品！随时激励自己的10句话！

破命的2大法宝一一

人名一一熊凯，李会，黄国料。

刘西军承诺3月底之前控制体重在123斤以下，否则1000元一斤。

剃光头，捍卫大家的付出。

大客户的服务问题。

年度奖项一一业务类年度销售冠军，亚军和季军。年度综合绩效第一名，第二名和第三名。年度服务之星6名。忠诚员工奖(服务3年及以上)。职能类一一

将家庭和工作结合起来！