文昂sir/昂sir人生
凌晨四点，一阵阵铃声狂响，猛然间从睡梦中惊醒的我起身迅速关了闹钟。盖上被子刚准备继续睡过去，思路一下子把我拉进了还未完成的工作计划。于是，我立刻睁开眼，打开台灯，起身坐起，用脚把床尾的电脑勾到身边，打开后放在腿上。倚靠在床头，用手揉了揉还未清醒的睡眼，便噼里啪啦的敲下了自己存留在脑海已久的计划……
话说，昂sir从上周就开始问我要工作计划，要求我细化到具体目标。宏观目标已经定型，但微观目标始终没有敲定。为什么？因为整体的工作变数太大，几乎每天都会有不同的想法出现，我是如此，昂sir更是如此。
有想法的人始终保持在不断生产想法的路上，然而落地的速度却跟不上想法变化的速度。这是很多人的通病，也是最让我头疼的一件事。
当我把所有的内容发给昂sir时，很快就得到反馈。昂sir对我所提交的内容有认同点，但也有不确定因素，细聊之后，这个不确定因素又多了一些尚未明确的想法。昂sir说：我们都再想想吧，现在就以一个目标去聚焦，仔细想想怎样从一个目标延伸出具体的落地方案。
除此以外，昂sir要求我抛开之前所有的想法（是我和团队伙伴磨合了一个多月的方案）。说实话看到这句话时，我内心一怔，抛开？我要不要抛开？我一定要死死把自己限制在自己的目标之上吗？我做事情的目的是什么？我要达到的结果又是什么？
虽然昂sir这样说，但是我没有选择去做，而是回答会作为参考意见，同时也会继续优化之前的方案。在这个过程中，尝试找到新思路，再共同碰撞。就这样，一些新想法又悄悄打开了我的思考方向。
>之前还未和昂sir转为合作关系时，我一直处于追随昂sir想法的状态，凡事他有想法，我就即刻去落地。这是一种非常好的行动力表现，但这也是非常无脑的一种做事方式。当然，最终让昂sir对我有确定性的关键还是和行动力有关，不管结果如何，我，愿意去做，去尝试。但是，也很累，身体累，心更累。
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>后来，经过一段时间的磨合，我摸清了昂sir的做事方式，也不再顺着他的思路，而是逐渐明确自己的想法。当他不认同我的观点时，我会反推他不认同的点在哪里，一点一点把他的想法拆解，拆成一个一个小问题，再用自己的思维去推断。无论如何，我会要求自己反复思考，一定要弄清楚昂sir为什么不认同我的观点？如何才能让他认同？或者说如何找到让我们达成共识的方法？
一边思考，余光顺势转向了书架上的《最重要的事只有一件》。于是迫不及待抽出这本书，翻开第一章：“只做一件事，就像用邮票黏住信封，不达目的不放松。”——乔西.比林斯
瞬间，茅塞顿开：昂sir对我的方案有认同点，这个认同点也是我期待的成果，如果我把目标只放在这一个关键之上，结果会如何呢？我似乎明白了昂sir的不确定因素卡在了哪个节点上，我也知道该怎样调整这个方案了。（这个过程，正是所谓的痛并快乐着！）
不知不觉，随着和昂sir在一起做事的默契程度，我发现，很多时候我们的想法会不约而同的碰撞到一起。他想我所想，我想他所想，我们有共同追求的价值，有共同的期待。
昂sir一直传达给我的观点是：做事情千万不要有竞争思维，要拿出共赢思维去对待所有事物，唯有这样才能长久的生存…
其实，和昂sir一起做事真的很难。因为昂sir经验太多，想法太多，延伸性也太多…我可以从他身上挖出不同的思路，但是，我必须得到他对我所有思路的肯定。
最重要的是，昂sir要求：精益求精，做到极致。这种做事方法本身就十分困难，而我也是在这种困难中实现了最终的蜕变。
（昂sir，和您一起做事，真的很难！但是，也很享受！）
2019，昂sir亲自研发的认知系统即将上线，近期将会推出具体学习方式，（一种打破惯性思维的反向布局，一支独特人性化的运营团队…）内测期只有100个名额，有意者添加主理人毛毛微信：2821147132回复“成长”二字预留名额。
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