对于大部分创业企业来说，当我们完成第一个阶段的产品开发之后，我们希望产品能尽快地面向市场。但考虑到创业企业早期投入的问题，我们仅可以能以最低成本来验证业务的可行性。可行性主要指的可以获取用户，用户愿意为我的产品买单。
这里我们可以借助4P模型，来定义跑通业务的最小并且最关键的要素。
4P主要是以4个P字母开头的营销业务的要素构成：
1.产品(Product)：产品需要提炼出核心的卖点，核心的功能点，以及能给用户带来的价值。由于早期产品并不一定是最完善的状态，在功能和卖点上核心突出我们最有价值的部分即可，并且用户在使用产品时能有直观的感受。其他次要的功能即使不完善也不会有太大的影响。至少能够证明我的核心功能对用户是有价值的。
2.价格(Price)：如果是付费的产品那必须要定义一个合理的价格。价格的合理性体现在我们必须要找到一个行业中的价格参照系，以确定我们在行业中，同类产品中的价格位置。对用户的认知来说我们的价格属于高端的，中端的，还是低端的。相比同价位的产品来说的我们是否具备价格和功能优势等等。
3.渠道（Place）:我们需要明确我们通过怎样的方式和路径能够触达用户。我们的在业务的早期，我们尽量选择一个渠道来进行验证，同时优先寻找的肯定是充分利用我们当下的资源，找最容易触达并且能稳定触达用户的渠道，不一定一开始就去追求这个渠道的用户量需要有多大。
4.促销(Promote)：促销更准确的理解是促进销售，比如如何形成更高的用户转化和付费变现。而不是我们传统意义上类似“打折”的促销活动。这里我们需要针对我们上述定义的渠道来设计一个关键的促销动作，包括运营手段和配套工具及物料。以此来验证这个动作是能够形成用户转化。
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