行动思考

商业模型：描述企业盈利方式的手段，关注如何赚钱，比如拉新一个客户返点多少
业务模型：描述企业如何为用户提供服务，关注如何参与分工，比如XX服务标准化流程

L1 技术思维 觉得某项技术很厉害或者产品很好玩，肯定有价值。
L2 市场思维 某项技术或者产品有市场价值，但是全部自己完成，一些刚创业的公司会有这样的行为。
L3 生意思维 某项技术或者产品有市场价值，思考成本与收益，尽量通过采购完成非核心组件，自己专注集成和供应链。
L4 战略思维 管理和流程组织也可以通过外部专业咨询公司来丰富。

当然在其位谋其政，一线人员考虑战略有点滑稽，战略规划还在技术思维的企业难以维持。