文章中提到的5个系统性困境，死结、非线性关系、时间延迟法则、对短期刺激的上瘾、关键限制因素
死结：关于死结这个概念，在自身层面遇到过，但是当时确实没有这个概念，又一次是三方协作，我作为中间的协调人，协助另外两方完成一个技术交接，临近结束有个关键问题，另外双方都讲问题推卸给对方，形成一个死结，最终没办法，自己作为外力，从源头上重新整理思路，解决了最终的问题，也算是自己在遇到死结的时候，不盲目等待，而是努力去寻找解决方案的一个例子吧
非线性关系：好像看起来最明显的对比就是和二代们的对比，很多人都有直觉上的感受，就是明明自己比那些二代们努力，但是就是……就比如很多人说如果自己的老板是王健林，自己也能做出和王思聪一样的成就。还真说不定，不过不一定是在王思聪的领域，可能是在其他你擅长的领域。不过这个例子似乎用在这个概念上不太合适，但是呢，如果和“关键限制因素”这个概念结合起来，那王思聪的例子放在这里可能就更合适了。
当然，非线性关系这个概念，其实想说，我觉得应该是你的努力应该放在关键点上，放在那些能够让你的事业事半功倍的点上（貌似又和关键限制因素联系到一起了）
时间延迟法则：现在的大树是过去几十年的果，而你现在种下去的树苗几十年后才能长为参天大树，也就是说我们当下都是两个关键点上面，一个是过去的因造成现在的果，还有一个是将来的果取决于现在的因，因果关系循而往复，所以如果你足够聪明的话，应该努力去寻找过去更多的因，然后重新加以改造，种下去，等待收获将来的果，种下的因越多，未来收获的果的可能性就越大，有句话说，历史总是惊人的相似，说的大概就是这个意思。所以，似乎我们应该话更多的时间，找到现在所享受的果的背后的那个因，然后自己亲手种下，等待收获。
对短期刺激的上瘾：这不就是小时候学的寓言故事，拔苗助长嘛！如果一个人真的是理智、不是那么贪婪且是富有责任感的，对于这种短期刺激估计是有抗性的，但是真的有多少人能够做到这点呢？感觉全凭个人造化呀！特别是某个人完全为了一谋私利，那只有周围的人跟着叫苦咯。
关键限制因素：这个概念不是第一见到了，所以又收录到重要思维模型中了，时刻在脑中抱有这种概念，遇到问题，朝解决问题的关键限制因素思考。
【李叫兽】系统性困境:为什么你努力了很久，但是 没什么效果?
困境1:死结：有哪些问题类似把“钥匙放在房间里”—解决方案就是问题本身?
如果你遇到了这样的困境，不论你在原来的方向努力多久，往往都难以 解决。因为你现有的解决方案没有办法形成“滚雪球效应”。比如我们都知道销 售越多，吸引的投资越多;吸引的投资越多，刺激的销售越多，最终公 司业务越来越大。但是如果没有一开始的“启动”，这样的“滚雪球”就 会变成死结和空想。
怎么办呢?你需要引入外部方案来解决问题。如果你发现自己陷入了“钥匙锁在房间”的困境，无法启动“滚雪球 效应”，你需要跳出本来的努力范围，寻求外部解决方案—要不爬进房 间，要不在其他地方找到钥匙。总之，只要先解决任意一个方面，其他方面往往都可以被“滚雪球效 应”解决
困境2:非线性关系
我们说“一分耕耘一分收获”，但这并不代表“两分耕耘两分收获”。 事实上，如果你向田地里投放100千克肥料，收成增加20%; 但是如果投入200千克肥料，收成可能不再增加; 投入300千克，收成可能变成0—庄稼都被肥料“烧”死了。世界上存在大量的非线性关系，这会导致有时候你努力就会获得收获， 但是突然某一天发现自己的努力不再带来收获;或者你努力一直没有什 么效果，但是某一天突然产生了巨大的收获。
困境3:时间延迟法则：在任何一个事物或者系统中，都存在时间延迟—某个行为的反馈结果往往要过很久才能出现。但是我们天然的认为行为的反馈都是即时的—现 在的任何结果都是由当下的行为导致的。
这种错觉让我们陷入了无数困境:急功近利、缺乏耐心、错误归因以及 盲目从众。
当你读了李叫兽此文，知道了“时间延迟”的困境后，你可以做些什么 呢?
①耐心等待变革产生的效果。
②对行为正确地归因。
③不要盲目从众。
如果你无法理解这种“时间延迟”，这可能导致你不断地陷入新的困境— 因为你总是尾随者，每当你到一个地方，机会可能已经被抢光了。
困境4:对短期刺激的上瘾：依赖短期见效的刺激把表面问题消除，但是根本问题没有改变
困境5:关键限制因素：缺少任何一种必备要素，都会导致其他要素投入再 多也不管用
如果你想启动增长，光投入是没有用的，必须识别现在的关键限 制因素—限制你增长的真正原因是什么?这些原因如果不满足，其他的 再多投入往往也没用。
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