效率高低不取决于开始了多少工作，而在于完成了多少。
01 很多时候忙忙碌碌，却没有产出。
首先，管理者应该站在做什么事情能让公司最大获益的高度去工作。让我们自己更需要考虑的是哪些事情才是最重要的，需要做的，它是否能让我们的生活变得更好，是否对我们的成长有帮助。
我之前就是在国企待过，大部分的人都做着大量的伪工作。无聊的没有效率的会议，特别的多，每次开会也会有很多关系紧要的人参加，在这种会议，浪费的时间特别多，有时候只是一种形式主义。
伪工作其实是在坑自己，伪工作做得越多，个人的进步就越慢，甚至会倒退。也是当时工作的我，觉得自己在工作一年之后几乎就没有什么长进了，一直在简单的做重复性动作。
02 10000小时误区
一万小时只是必要条件，不是充分条件。
第一，简单重复。如果只是机械式的简单重复，不要说一万小时，你就是做上几万小时，可能也没有长进。
第二，习惯性失败。如果我们好高骛远，不注重学习，懒得总结经验教训，总是失败而走不出失败的误区，努力在长时间也是没有结果的。
第三，林黛玉式困境。在自己的世界里越精进，对外界就越排斥，自己的路越走越窄。
第四，狗熊掰棒子。第二次的努力要最大限度地复用第一次努力的结果，而不是每一次都从头开始。
03 三板斧破四困境
第一板斧：确立“愿景—目标—道路”
第二板斧：即使听到不中听的话，也要试着去找出其中的合理之处。换位思考，凡事要习惯回过头来三思。
第三板斧：凡事做记录，这样可以避免狗熊掰棒子。人的脑子真的是忘事特别快，记录的也是对我们过往经验的一个重新梳理的过程，也是进一步的深入思考，进步更快。
04 做好最后的1%
在生活中大部分的人愿意开头，不愿意收尾，99步都走了，就是懒得把最后一步走完，觉得差不多就可以了。
俗话说帮人帮到底送佛送到西。做事情有一个完美的收尾，和你前面做的很好，但是把最后一点给忽略了，给人的体验是完全不一样的。
最后就今天发生一件小事的一点感悟，不要因为一次的错失而放弃继续的努力，如果放弃的话，就永远错失了机会，只要你不放弃继续努力，就然后主动把握，就有可能会有转机。
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