大小时间是核心环节&为调整转型勇于善于说不

1. 大小时间是核心环节
要控制好大时间，就必须有纪律自律和戒瘾，这是最大的破坏因素。
控制好大时间，还要坚决超前超前再超前，不能紧迫被催（前提仍然是纪律和戒瘾）。
有了纪律自律，才有斗志和精神状态，才能更好地戒瘾。
大时间保证了，接下来就是小时间效率。
只要小事都做得又快又好了，累积起来大事才能又快又好，所以盯住每一个小事、每一个项目的又快又好，这需要许多细则支撑。
限时最佳、各项目之间的平衡限时资源投入（不能让一个项目铺张用时，追求久拖的质量目标，挤压别的项目用时以及质量）。
大小时间这个硬功夫修炼好了，很多很多事情都会跟着好起来。

2. 为调整转型勇于善于说不
为了整体上的调整转型，必须有所选择、有所拒绝了，不然持续地解不了套。
向高端进发，包括向高端目标进发。
为了更核心、更重大的目标转型，必须坚决认清时间资源的有限，如果转型方向持续投时不足，怎么可能推进转型呢？
所以，从投时比例来说，得勇于善于说不，让投时比例符合转型的需要，不能总是说慢慢转型，得果断迅速挤压时间。
需要整理出这些考虑的细节，抓紧落实了。