如果有人问你为什么要做PRD评审，为什么要做项目KO，你会怎么回答？
从事产品工作快4年了，但对于PRD评审和项目KO的认识还停留在表面，没有真正意识到这其中意味着什么。
PRD评审，首先看下都需要哪些人参与，直接业务方，技术负责人，实际会做需求的开发，测试同学，前端同学，体验同学，关联业务方，关联产品域PD等，PRD评审不仅仅是让技术、测试、前端、体验同学知道这个事儿，还得让他们理解其中的逻辑，涉及业务规则和需要业务保障或运营的点业务方要认可，关联产品域PD也需要对这个PRD可能对自己负责的产品产生的影响理解和认可。总体来讲，PRD评审是信息同步和确认的过程，需要所有人充分沟通并认可文档中的方案，确保后续执行中不会有扯皮的情况出现。因此，PRD评审时，产品经理要清楚哪些点是需要哪些人重点关注和确认的，哪些点是可能有风险要提前说明的，哪些点是不容易理解要重点解释的。
项目KO，项目真正开始做之前，一般会由项目PM发起KO，即项目启动，这并不是单纯的形式主义，KO的核心目的在于所有人对项目背景和目标的统一认识，使大家能够一条心，也是明确资源和配合的场合（一般都是线下沟通好，会上做说明），每个人或每个部门知道自己在中间扮演的角色及需要支持的内容。如果没有项目KO，可能会出现大家心不齐，信息不统一，责任不清晰等问题。
做产品，更需要理解每个流程存在的价值和意义，就像PRD中每个模块应该写哪些内容该怎么描述更恰当一样，产品经理要善于总结和思考怎么更好地借助流程来管理项目，来减少刷脸的情况，来减少扯皮的情况。把项目做规范，把事情做到位。
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