目前电商培训的现状就是大而全。
一个电商培训班开设的科目种类繁多，包含有，ps作图，网站建设，web语言，seo优化，服务器架设，等等。看上去，只要参加完培训，就培养出一个高端的全能型人才。而事实上，这些学员毕业以后，拿到的无非是一张，培训的结业证或者等级证书而已，学的东西都用不上，就业的难度也非常大。你问他，他什么都知道，你让他去做，他什么都做不出来。
为什么会这样呢！
第一，科目太多；
短短几个月的培训，一下子能掌握这么多课程？这些课程，真的要是熟练掌握了，到任何一家公司都可以当电商部门的经理。而实际情况是，东一榔头，西一棒子，什么都没学会。
第二，技艺不精；
就像我们学游泳，理论都知道。下水，会游，不会淹死。这种叫做及格型人才。这种水平，在职场上实际不受欢迎的。企业要的是，三十分钟就能做好一张图，三十分钟就能排除网络故障，三十分钟就能写出一篇像样的软文，这才是企业真正需要的人才。
第三、引导不利；
老师大部分都是外聘的，他们讲课的目标，就是把课程讲完。即使很用心的老师呢？她会把课堂的气氛做得很好，和学员的关系拉近，以便赢得高质量的课程评分，并没有切身实地的为学员未来考虑。老师应该的更多的引导学员积极主动的自主学习，加大训练量，激发成才的欲望，让学员在大剂量的练习中成为行业的精英。
那到底应该怎么办？
首先，培训课程的结构要根据市场需求做调整，尽可能做到术业有专攻。现在互联网大数据的时代，合作是最优的解决方案。一个学员毕业进入一家公司，发现所有的人都跟自己一样，什么都会，什么都做得不精，员工找不到工作，公司也无法创造更好的效益。如果来了一个员工，其他的都不怎么会，他只会ps，但是他的水平非常高，原来要一两天做不出来的图，他三十分钟就搞定了，而且做的，高档大气上档次，直接满足了，公司这方面需求，这样的人才即使情商不高，也会受欢迎的！
最好的公司就是有一群，相互协作，能力互补的一个团队。每个人都有自己的特长，都有自己最熟练最精专的技能，然后相互的协作，共同完成一个项目。
所以我们培训的课程，也应该设计出更单一性，更聚焦的课程。三个月的培训，只学一个专业，把这个专业给吃透，搞代码的，只学代码；做图片的就是做图片，做网页的就是做网页，做seo的就学seo;学习文案的就是写文案，集中精力去突破一门，要比什么都学，效率高的多。老师不能只是传递知识，要引导学生去思考，让他认识到，职业培训的目的，培养一个专业的技能，专业的绝活是有多么的重要。
其次，教学方法要改善。不能单一的传授知识。一定要用一些手段和方法来激发学员的动力。让他们把自己从事的专业变成一种绝活。除了思想和心态上的引导，还要有具体的训练方法。
比如：
l限时；
l限量；
l大剂量。
限时限量，单位时间内完成某项任务，单位时间内完成多少次训练。比如30分钟做一张图出来，30分钟做个网页。这种训极大的挖掘学员的潜能，脱离人性的倦怠心里。
大剂量，一切训练都是在量达到一定的基础上的，只有量变才能够质变，由生疏变成熟练。职业技能训练更是如此，比如，一天要做100张图的训练量，30天就能做3000张图。
曾经有一位失业者，原来是工地上挖沙的，他要彻底改变自己的命运，采用这种训练法。他先找来一张图，反复的操练。一开始要几个小时才能做完，因为第一次接触电脑，键盘都不熟悉。他疯狂的练了几天，最后做到3分钟将那个图做出来。
后来他找到30张案例图，一天训练一张图，每张图训练到一分钟做出来。30天后去了第一家设计公司应聘，直接演示给老板看，老板当即录用。但是他没有立即上岗，他去了10家设计公司，每一家都录用，它跳了一家工资最高的公司去工作。
互联网已经非常的成熟，谁都知道都知道，去一家培训机构培训之前，去百度搜索一下，去了解，培训机构的情况和教学质量，只有用心的为学员考虑，让学员真正的成功，成为优秀的人才，才会拥有口碑的传播，才会名气越来越大，成为培训行业中的佼佼者。
最后引用最伟大的职业培训学校的宣言作为结尾：
“同学们，咱们蓝翔技校就是实打实的学本领，咱们不玩虚的，你学挖掘机就把地挖好，你学厨师就把菜做好，你学裁缝就把衣服做好。咱们蓝翔如果不踏踏实实学本事，那跟清华北大还有什么区别呢?”
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