职场中的“尤大兴”

毕业一年多，参加工作一年多，见惯的职场游戏规则，却永远也学不会，做不成“丁务源”，也做不到“尤大兴”。

丁务源、尤大兴出于老舍先生《不成问题的问题》。一个处事圆滑，一个埋头苦干；一个“生存”，一个“死亡”。

树华农场，乱世的桃源，景美；创办在抗战的那一年，人们对其需求大。农场的用水没有问题，出品运出没有问题，设备相当可观。按道理赚钱没有问题。

然而，树华农场赔钱。

厂长不在乎赔钱，可是脸面比什么都重要，多数股东不及厂长，也不愿出声，少数股东宁愿赔点钱，也不能得罪厂长和其他大股东。农场赔钱的原因很简单，用错了人——丁务源（农场实际负责人），可是没有一个人指出来，人人都受到过丁的帮助，农场所出的吃的，用的，哪个股东没享受过，而这全是丁务源的功劳。他们即使心里明白，自然也是不愿说出口的，会议永远不了了之。人们找丁主任帮忙，他永远那么“热情”，斩钉截铁地说没有问题，虽然过后，他就抛在脑后。短短时间内，丁主任便对工人们了如指掌，叫什么名字，籍贯哪里。人们对丁主任的信任与日俱增。在丁主任看来，“人事”远比农场经营重要得多。

新主任（尤大兴）派来了，刚到就问农场的详情，清早就着工人装检查农场，并规定农场作息时间，以身作则。由严谨到散漫是容易的，可是由散漫再回到严谨，确是极难的，人们开始反对尤主任，最终的结局是，人们和丁主任胜利了，尤主任不得不离开这个唯有花果记得他的树华农场。

初入职场的自己，就像尤主任，不会变通，不会讨好，可悲的是还没有尤主任的能力。

见过很多的同事，他们懂得如何与领导交流，如何让领导喜欢。可是，不想学，也学不会。

丁务源，有他的优点，尤其对于职场中的人们，却有借鉴之处，但我们心底要明白，他到底是什么样的人。而想要生存更久，唯有努力提升自己的实力这一道路。