目标

我们生活的目标是什么？我们决定去开启一项工作，去做一件事情，目标是什么？怎样去实现目标？

带着这样的疑惑，翻开了厚厚的《目标》，惊喜地发现，这本书不是枯燥的说教，虽然写的是工厂，展现出来的却是一个个生动的人物形象，穿插着家庭、教育、心理等各种吸引人阅读下去的内容。

故事的主人公是一个叫罗哥的工厂管理者，同时还是两个孩子的年轻父亲，故事的开篇就把我们这位可爱的主人公拉入泥淖，使他身陷困境，他只有三个月的时间来改善工厂营运，扭亏为盈，否则工厂就会被关闭，工厂所有员工将会面临失业的危险。

钟纳是位物理学家，却是位杰出的生产管理者，一步步引导罗哥如何清楚地认识工厂的目标，如何挖出问题的核心，把复杂的问题“常识”化，突破瓶颈。

罗哥遵循着钟纳的指引，不断思考，求证，甚至在带领孩子们徒步探险的过程中，不断分析问题，寻找问题的症结；在与家人的聊天中，也运用钟纳的理论，去探寻“真理”。

工厂不是分立机构的组合，而是一个系统，某一个工序或环节产量提高，并不能说明提高了生产力，而是最终销售了多少，有多少利润，违背了工厂“赚钱”这个目标，只是某一个零件的成本降低，并不能实现工厂的目标，反而会增加库存，离目标越来越远。认识到这一点，罗哥大胆推翻原来的财务核算模式，用是否赚钱来衡量工厂的绩效，打破原先的运营模式，为工厂赢得生机！

最后的审判来临，罗哥充满自信地讲述瓶颈理论，虽然有不赞同的声音，但“一座金矿”绝不会被关闭。

罗哥的日夜付出也得到应有的回报，不但挽救了工厂，而且荣升为三个事业部的主管。当然，罗哥的成功离不开唐纳凡、史黛西、雷夫、刘梧的通力合作，他们共同出谋划策，在突破中成长，成为优秀的工厂管理者。

故事并没有结束, <目标>二，罗哥再次面临危机，被要求以最好的价钱将三家公司卖掉，罗哥运用掌握的瓶颈理论，也就是TOC制约法（Theory of Constraints) ，再次渡过难关，为自己及战友下属们赢得最大的利益，不管是事业还是家庭，都收获了非常圆满的结果。

因为，他已经熟练掌握了制约法，成为了自己的钟纳。