《九型人格》1.可以通过在线找试题的方式测出自己是九型人格的哪一型；
2.九型人格分类：
1号完美主义者：一定要做对事情，关注细节，对错误敏感并及时纠正，看重效率，1号容易忽略别人的优点和大局，生活中需要成长的可以和1号交朋友，代表人物乔布斯；
2号给予者 人际关系中心细如发关注别人的需求，但是容易忽略自己，希望得到别人的爱和理解，得不到回应会感觉沮丧；
3号实用主义者 自信，精力充沛，热爱工作，坚持自己的目标，迎难而上，有表演特质，容易透支自己的精力和体力，甚至家庭关系，爱走捷径，不能坦然面对失败；
4号浪漫主义者感情丰富，生活真实、自我，带有忧郁气质，神经敏感，容易走极端，有很多梦想，但很难实现，对自己不喜欢的人容易拒之千里之外；
5号观察者 理性头脑冷静，防止别人触碰自己的边界，喜欢独立作业，喜欢思考，拥有孤独、深刻的灵魂过于理性对时间和金钱很吝啬，孤僻的个性将自己置身于孤立无援的境遇；
6号怀疑论者能够洞察深层的心理反应，为内心追求，可以去冒险，去牺牲，重视纪律和规定，被信任危机困扰，神经过于紧张，对危机处于逃避状态，直到事情发展不顺利才会面对和处理；
7号享乐主义者性情乐观，能够带动周围人的积极情绪，无拘无束，生活是追求的方向和目标。但是性格善变，注意力容易被分散，执行力不强，适应性差；
8号领导者，典型困难的领导者以强者自居非常自信，选择做事方法比较强硬，缺乏弹性，不习惯表露感情；
9号协调者不太喜欢与别人起冲突，性格和善，能倾听他人的观点，可以将最厉害的人聚拢在自己周围，但是缺乏主见，优柔寡断，工作比较被动，又看不到眼前当下思维发散，决策犹豫。
3.了解自己，了解他人是一个长期的过程，懂自己知他人，生活会更加明朗、透彻。
《可复制的领导力》1.领导力每个人都可以学会复制的，关键在于工具化，员工的执行力等于领导的领导力；
2.领导和管理者的区别是核心驱动力不同，领导是尊重和信任，管理是员工怕老板；
3.沟通视窗包括公开象限、隐私象限、盲点象限、潜能象限，相线间可相互转化，象限转化的目的是扩大公开象限，更好发挥自己的影响力；
4.管理者角色：领导者、管理者、执行者三种角色的比重和三种职能发挥水平的高低，决定了管理者的三个层次，举了“亮剑”里人物形象的例子；
5.领导力技术包括倾听和提问，倾听要学会反馈，提问要多提些开放性问题；
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