越追求安穩，擁有的自由就越少。
每個年紀超過兩歲的人都是找借口的專家。
創辦一家企業要做好三件事。第一是找到合適的人，第二是找到合適的機會，第三是找到錢。這三件事很少能同時完成。一個創業者最重要的工作就是，先完成其中的一項任務，然後把另外兩項補足。
哪怕做的不完美，衹要值得做就應該做。
成功創業者的標志之一就是：能弄清市場想要什麽，并且知道何時該停止開發產品，著手營銷。
太多的成功有時也會讓企業倒閉。一家失控的企業多半會倒閉，無論它一開始成功與否。
創業者最重要的工作從生意開張和雇員上崗之前就開始了。
每次當你犯了錯誤後，最好停下來，抓住這個機會學點新東西。
怕自己顯得愚蠢——才是真正的愚蠢。
在辭職之前，創業者應該先做好自己的“家庭作業”，也就是確保在自己打算進入的那個象限中，已經做好了以下五個方面的工作：產品，法律，系統，溝通，現金流。
無法產生正現金流的錢一分都不能花。
尋找合夥人或是戰略合作夥伴時，盡量不要去找那些手頭拮据的人。
當我們沒有可以失去的東西時，我們贏得最多。
避免繼續失敗下去的辦法就是更快的失敗。……在學習的過程中……犯很多的錯誤，并且從錯誤中學習，犯錯誤的速度越快，走完這一過程進入下一階段的速度也就越快。
創業者的世界是一個大家先拿錢、你最後拿錢的世界。
成功能揭示出你的失敗。換句話說就是，你的優點能夠揭示出你的弱點。
兼職的會計師或律師，就像兼職的老公或老婆一樣。
如果你想成爲一名創業者，就應該在上述四個方面全面拓展自己的能力。這四類思考者對於企業來説都很重要。有些小企業規模上不去，或是最終倒閉，原因就在於它們缺少其中一種類型的思考者。
如果你想把最優秀的人才吸引過來，圍繞你組成一個團隊，那麽你自己也必須在某個方面非常優秀。平庸的人衹能擁有平庸的夥伴。
很多創業者都會犯一個錯誤：對自己不喜歡的建議充耳不聞。
有些創業者聘請了不同的顧問，卻總是分頭向他們請教，從不讓他們碰面。我倒建議你定期把顧問們召集到一起，讓他們的思維碰撞在一起。
在當今這個時代，要想建立一家成功的企業，衹有通過與人通力合作。
對於很多人來説，家庭和工作衹是他們逃避殘酷的現實與競爭的處所。
我要的是一種衹有少數人才能擁有的生活。
有趣的是，我越是關注服務他人，獲得的經濟回報也越高。
目標很重要，但達到目標的過程比目標本身重要得多。
對於成功的生意人和投資者來説，數字是非常重要的。
計劃不必太細緻，可以很簡單。一份商業計劃衹是爲了讓潛在的投資者瞭解創業者的思路。
應該學會花小錢創造大財富。
使命强大的一方會勝出。
人們為三種不同的財富而工作：競爭財富、合作財富、精神財富。
吸引老天爺幫助你的一個重要辦法就是努力發揮你的天賦。
一個人的真正使命關乎“我愛的人”，而不是“我”。這項使命的關鍵在於你爲誰工作，而不是你為自己做什麽。
任何一項生意，最困難的部分都是和人打交道。
激情與喜愛不同。激情是愛和憤怒的一種混合體。
我們的動機喚起了無形的力量，它們又會進一步讓我們的目標變得更明確。
一旦走完了一段旅程，就應該把最大的收穫帶在身上，把其他的抛在身後，然後再繼續走下一段路。
創業者一旦停下工作，經濟上就會入不敷出，這是B-I三角形不夠堅實的緣故。
在商業世界中，一個創業者要想穿過針眼，就得把自己放在後面。
非常成功的企業通常會做兩件事：1、解決一個問題；2、滿足一項需求。
永遠要有一個低風險的主意或戰術墊底。
人是你最大的資產，也是你最大的負債。
作爲創業者，你必須清楚你不僅得爲自己的錯誤負責，還得為別人的錯誤負責。
隨著公司的發展壯大，顧問要麽跟著公司一起成長，要麽離開。
如果一個人的缺點和短處多過他的優點和才幹，就是該讓他換地方的時候了。
雇人要慢，裁人要快。
如果你要和人溝通的是一些不愉快的話題，你就該盡量激發你的創造性思維，找出一種最溫和、最善意的方式來説出你必須説的話。
5P理論：產品（Product）、人（Person）、價格（Price）、地點（Place）、定位（Position）。
如果你選擇在低端市場上競爭，你就得比在高端市場上競爭的生意人還優秀。
能力差的銷售人員總是盼望有新產品可以銷售。一個聰明的創業者懂得保持現有客戶的滿意度，同時為現有的產品不斷尋找新顧客。
拉到一位新顧客比讓一位滿意的顧客成爲回頭客要難。所以，一家企業最有價值的資產就是它的客戶群。
不喜歡你現在的工作並不能成爲辭職創業的理由。
网友评论