真格北大創業課·筆記week1
Mar 21,2016 洪晓雯【原创】
真格北大創業課
筆記概述：
我是3月13号看《真格—北大在線創業課程》，這門課開始的時間是3月7号而我當時看的時候，這一周的due是在14号就結束，所以我一個下午都連著在看這一周的課程，看了差不多6個小時，看完之後，久久不能平復那種大腦被洗禮的感覺，就是感覺終於需要建立起自己的思想大廈。而也讓我覺得思維和想法的不同，讓一個人的個性真的完全不同，所表現出來的談吐也截然不同。徐小平是特別通透的人，有一種超脫的氣質。王強是很會觀察的人，尤其他提到，“做人要清如溪流，做事要深不可測。”，做人就是要簡簡單單，做事寫文章就是要深，意思就是思維邏輯要嚴密，觀點要有深度。
課程綱要：
Week 1 Starting A Company
1. 1 Entrepreneurial Spirit and Leadership
1.2 The Importance of the Team
1.3 How to Hire
1.4 Company Culture
1.5 The Chinese Entrepreneurship Market and Internet+
个人总结：
从这五小节的课程来看，它其实是一个层层递进的过程，首先谈到一个创业公司最核心的人物就是领导者，而一个创业公司的成败以及能否走得远就是要看这个领导的领袖风范，看一个人是否具备当领导的素质，至少要满足四点，honesty,vision,competancy,encouragement,真诚其实无论是领导或者是员工都是必须具备的首要条件，一个人的忠诚，善良，信任的感觉，还是一个精致的利己主义者是伪装不来的；视野，作为一个领导，他得把控好全局，能够预见未来的方向，那么他必须博文广志，他的阅历必须足够广阔；胜任，在职场中，一个令人敬佩的领导必须是有真正实力的，看实力说话，才能服众；鼓舞，一个会赞美和鼓励员工的人才是一个会领导员工的人，刘备和张羽就是一个很好例子，刘备就是一个特别会鼓动手下的人，所以张羽才会为刘备视死忽如归。
讲完了领导，那么接下来就是徐小平讲团队，也就是合伙人，合伙人是什么概念呢？简而言之，就是你要召唤到可以和你一起打江湖的人，为什么说是召唤呢？前面说了领导者是核心，那么其实你的合伙人就像wif信号一样，是受到你的个人素质和品格召唤而来的。作为领导者，你得有胸怀和说服力，你怎么样你的团队就怎么样。好了，找到合伙人之后，又该怎么样进行股权分配呢？徐小平提到股权是一种心态，看不见摸不着的，但是股权一定要给那些每天和你一起奋斗拼搏的人，还有关键一点是创始人一定要占绝对的控股地位，也就是至少要占50%的控股权。还有一个概念就是期权池，什么是期权池？
期權池是在融資前為未來引進高級人才而預留的一部分股份，用於激勵員工（包括創始人自己、高管、骨幹、普通員工），是初創企業實施股權激勵計劃(Equity Incentive Plan)最普通採用的形式，在歐美等國家被認為是驅動初創企業發展必要的關鍵要素之一。期權與股權不同，股權代表所有權，期權代表的則是在特定的時間、以特定的價格購買特定所有權的權利，它可被視作是員工與公司之間關於股權買賣的一份合同。 行權之後獲得的股份是普通股。
期权池在创业初期的作用是显而易见的，它是为了在创业初期给不出高薪水的情况下吸引高级人才，补偿管理层及骨干的创业风险，给员工归属感，使员工与股东利益一致；解决长期激励问题，留住人才。
讲完了领导者和合伙人，那么要怎么样去招到这些人呢？虽然现在就业形势严峻，但是往往面临的一个问题就是企业招不到合适的人。那么企业要如何招人？其中提到一点就是如何判断一个人思维是否缜密，那么就要看他的表达能力，写作能力以及他和亲人朋友的关系，那么其实在现在招聘过程中，HR很多时候看的都是“你会不会讲故事？”也就是你打算如何讲述你自己的故事？你如何推销你自己？当然，技术型的Greek往往不善言辞，虚的东西他们会表面迎合，内心会有自己冷静的判断，只有技术代码才能真正戳中他们的痛点。同时，不同的阶段利用不同的资源，A轮之前，创业团队是招聘核心，A轮到B轮之前，高端职位选择性用猎头，中低端职位用HR解决，B轮以后，中高端职位大量使用猎头，低端职位使用网络招聘和自建数据库。综合渠道，优势劣势得出的最佳配比分别是：内部推荐>自主招聘>招聘网站>猎头。
王强讲企业文化很有范儿 ，他推荐了一本书IF ARISTOTLE RAN GENERAL MOTORS by Tom Morris这本书很有意思，Amazon的review是这样描述的：
Philosophy purists take note: yes, this is a business self-help book. But Tom Morris has plenty of philosophical street credibility: after getting his Ph.D. from Yale, he taught for 15 years at the University of Notre Dame (where stunts like bringing the ND marching band to class for an impromptu "pep rally" before a big test made him one of the most popular professors on campus). And Morris isn't dumbing down his message for the corporate culture. Rather, he's genuinely interested in fostering a workplace environment where one can seriously think about truth, beauty, goodness, and unity. "If we let the great philosophers guide our thinking," he says, "and if we then begin to become philosophers ourselves, we put ourselves in the very best position to move towards genuine excellence, true prosperity, and deeply satisfying success in our businesses, our families, and our lives. Why should we settle for anything less?"Why indeed?
Tom Morris说的这段话其实也是发人深省的，我自己大致翻译了一下就是：“如果让最伟大的哲学家来指导我们的思考，或者是我们自己成为哲学家，我们尽自己最大的努力朝着伟大优秀，真正繁荣和让自己在商业，家庭，生活收获深度的满足。那么我们还需要追寻别的东西吗？难道还需要吗？”那么他其实就是讲到那些深刻的哲学思想其实对于现代企业的发展是具有指导意义的。像其实不只是这本书是企业家需要常看常思考的书，许多中国成功的企业家都会把毛泽东的《论持久战》反复翻阅，《孙子兵法》也被翻译成英文在国外企业家中十分畅销，等等。企业文化的建设其实就是要形成一个团队的凝聚力，像BAT，它们自身都有自己独特的企业文化，甚至有人是把它归为潮商晋商浙商的过招：腾讯代表着潮商的精髓”百赊不如五十现“，百度代表的晋商“离破产只有30天”，阿里巴巴代表的浙商”阿里巴巴是个快乐的青年“。所以说谈企业文化其实是和创始人的性格特点是分不开的，在初创时期，创始人一定要想办法把你所信奉的最高的价值、 最终极的价值观通过可执行的、 可量化的日常管理的一些手段把它体现出来。只有这个知行合一做到了极致，慢慢慢慢它才成为公司 所有员工上上下下，它的一种世界观， 它的一种价值观。 因为有了价值观和世界观，那么这个公司它独特的价值才会凸显。
说到互联网+的公司，10年之后成立的公司，它的发展速度好像远远比比如说2000成立的BAT 在头几年里面可能的速度可能要更快，关键的一个驱动因素， 那首先第一个是智能手机的一个 快速的普及，那第二点其实移动支付的快速的一个普及，也是一个很核心的要素。那第三点创业公司成本的问题，以前要做一个 创业公司可能需要买很多服务器， 但是现在有一个很不一样的情况就是云计算的发展让创业公司创业的成本大大的降低，它就把所谓的CAPEX,就是固定资产投资变成了OPEX,就是运营成本。 那第四个驱动因素是我们的整个创业， 服务整个生态环境的完备。所以这四个因素：智能手机的普及、 移动支付的普及还有云计算的一个基础架构的一个发展，还有创业生态 我觉得这4个驱动因素能够让新的互联网加公司， 或者说希望用互联网来改造传统行业的这些创业者，创业的门槛大大降低可以说是前所未有的。李剑锋提到互联网+的创业团队 要相对来说容易成功的话，它有什么样的特质呢？第一点其实是对行业痛点的深刻认识。也就是说这个团队，这个创业团队需要 很理解这个行业固有的问题在什么地方？ 它为什么是低效率，为什么它的成本降不下来？ 那通常呢这要求这个创业团队里面至少有些核心的高管， 他在这个行业里面已经耕耘了相当长一段时间， 然后他know ins and outs of the industry, 也知道这个里面哪些地方是低效的。 然后加上比如说他们有一些互联网的意识， 那这样的话他才有可能想出怎么样提高效率这个场景来。第二点是团队要有互联网思维去解决行业痛点。要用互联网作为一个工具，打到这个痛点里面去，然后切入这个用户的使用场景。 究竟在什么样的理想场景下 我们的效率才能提高，成本才能降低？ 是减少供应商的数量、 层级、 还是减少 比如说支付环，支付环节的一个低效率？那这里面其实是怎么样用互联网提高效率的一个问题。
总的来说，这一周的课程主要是围绕Starting a company 创业前要做的准备，其中提出了很多方法论，也阐释了很多创业时要规避的风险和重要的概念。获益匪浅，当然真正实战肯定会遇到很多“意外”和“不确定”，所以依旧还是要在理解方法论的基础上，随机应变，把握机遇。
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