最近出差检查项目，走走停停四五天，期间和项目不同部门的管理人员聊了很多关于管理上的一些这样那样的问题。将这些项目发生的问题、状况以及解决过程进行对比、琢磨之后发觉有一个老生常谈、但对我自己触动比较大的一个现象：就是项目的管理状况、团队氛围、整体进度、整体盈利情况等最终都会指向当初做决定的那个人，也就是项目一把手基本就决定了项目的全局。（一个明确的结论必行会有一个特定的前提，上述情况也只限于我这样特定的行业以及内部管理环境。）
人无完人，我们大部分人并没有那么完美，一种性格必定是优缺点并存的。有一定的局限，个人认为作为一个身负重任、他的决策直接关系到项目及外包公司等人员切身利益的管理人员，在自身方面能否意识到自己性格的局限、能否克制思维的惯性、减少个人直觉的影响去做决策很关键。
不忘初心，就是要以当初的目标时刻检验自己的行为是否符合要求。但是观察过这些管理人员的工作过程后，有的人只是嘴上喊一喊，并没有把初心真正的放在心里。他们的标准是呆在舒适区、温柔乡，哪也不去，让自己感觉良好就万事大吉。和以一位老师曾说过经典句子类似：“一些人宁愿去死也不愿意主动去思考。”
其实自己也在思考这些管理人员作出错误的判断、决策是不是还受更大的政策环境、行业规矩、上级公司的管理的影响。但希望项目管理人员能够事前对照目标作决策，预见决策后效果、及时调整，事后多对作比反省总结。千万不能事情过去了，竹篮打水，什么都没有留下。
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