为了考察集气管压力平衡系统的实际运行情况，6月12日，我们一行三人分别到河北、山东等地实地考察，一路考察下来，让我想到了许多….
首先，外面的风景未必如我们，我们要相信自己，小的方面说要相信个人的能力，相信个人有能力解决实际问题，相信自己在同行中不落下风，相信自己可以为公司创造效益；大的方面讲要相信自己的公司，这一点尤为重要，这次出去见到了大大小小的焦炉不下20座，化产回收系统不下9个，从工艺上来讲，我们都比他们先进，从产业链的角度来说，我们可能在未来10-20年都处于领先水平，所以我们要相信自己公司。
第二，股份制企业的模式在煤化工领域优势突出，尤其是民企与国企合作的模式优势更大，通过对河北高邑立马燃气、中煤旭阳煤焦化、迁安中化煤化工及山东宝鼎焦化的对比，中煤旭阳煤焦化的管理、现场及环保做的最好，他们与我们一样，都是民企与国企合作的模式，当然管理都是由民企负责，而其他纯粹的国企或者民企却差强人意，显得少了点生机，我想以我们规模与产业链条优势，追上并超越旭阳煤焦化只是时间的问题。
最后，我们要树立“居安思危、节能降耗”的理念，要认识到钢铁与焦化行业已进入了深秋，寒冷的冬天随后来临。从河北沿高速，一路上看到的钢铁厂数以百计，焦化厂不计其数，有些已经处于停产状态，这说明我们所处的行业已经到了严重的产能过剩，限产、亏损、重组弥漫着整个行业的上空；独立焦化企业如何从这一轮洗牌中胜出，我想有三点：第一我们必须与煤炭、钢铁、化工企业紧密联合、相互协作；第二我们要在转型升级上不断突破，而我们的LNG联产甲醇及合成氨尿素就是转型升级的具体行动，这正是应对市场振动一张王牌；最后我们要在管理上不断创新、在环保上不断投入、在员工的整体素质提高上狠下功夫，目前，我们已经开始了这三方面的行动，这让我更加坚信，最终赢得这一轮行业洗牌胜利的，必将是我们的企业。
以上就是鄙人的一点拙见，希望能对各位朋友有点帮助
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