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华为所面临的“危”与“机”

华为所面临的“危”与“机”

作者: 花瓣饭 | 来源:发表于2016-06-17 18:00 被阅读110次

近期华为的老总称,“华为已感到前途茫茫,找不到方向。”的确纵观民营企业的经历,都充满着不确定性,这和行业特质,经营理念以及全球大环境休戚相关。

从根本上说,在中国加入世贸组织后,华为占了先机。10年前华为的路由器、交换机还弱于思科,而这十年间华为渐渐超过了思科,世界知识产权组织(WIPO)3月16日宣布,华为公司以3898项专利技术申请量蝉联专利技术条约第一,拥有专利,相当于原来步行的人有了汽车,走得更远。分析了网上对华为和思科的优劣势,普遍认为,华为发挥的是群狼战术,多艰苦的地方,华为都去,华为的优势在于服务,思科派两个人的服务,华为派10个人。最初华为能打入市场,可能是占了成本优势,而随着华为注重研发,华为在技术上的优势也开始显现出来。人们说华为是家伟大的企业,是在说华为作为一家中国的企业,能走向全球,很不容易。

在以前,华为可以紧跟着思科,以思科为榜样,而现在就不行了,去年华为运营商、企业、终端三大业务在2014年的基础上持续有效增长,实现全球销售收入3950亿元人民币(608亿美元),高于思科,华为的面前已经没有标的可参照了。

华为的历史就是一部中国人奋斗的历史,分析华为的历史,展望华为的未来,不单单是分析企业,而且更能洞悉中国人在企业运作中所具有的特性。

华为的优势在于成本低,同时知道自己在技术上的弱势,加大研发。但所面临的危险却也不少,在计算单位人均产生的利润时,华为弱于思科。华为的现在,很象上世纪八十年代的日本企业。科技行业在技术方向上如何把握非常重要,比如发明了数码技术但并没有大面积推广的柯达,比如因使用塞班系统而江河日下的诺基亚。所以华为将来朝着什么技术方向去发展很关键,这是其一。

中国的技术人员一般较为沉稳,而走向全球,和同样是发展中国家的印度技术人员相比,还是能发现一些差距,印度人天性乐观,喜欢和人打交道,尤其是英语水平高,这些都还是中国技术人员需要补上的短板,虽然很多分析人员不会列出个中的差距,但笔者以为这个差距很重要,原因是事情是人做出来的,此其二。

每个行业,每个企业都有它发展的轨迹,可能每家企业也逃脱不了这样的轨迹。华为的未来可能是人工智能,云计算和物联网,而目前华为需要的是韬光养晦,培养人才,积极创新,只有掌握先机,才能有所把握。

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