走廊里的灯，正好在办公室门的上方，开门就能看见。
很久之前，它一直是常明灯。
为了节约用电，单位发起了“节约用电，随手关灯“的活动，甚至领导还在周会进行了强调。
但应者寥寥，灯大多数时候还是开着。
感觉落实不下去，领导将其纳入考评，要求各个办公室负责人落实。
于是，各办公室有了”定时开关灯“的值班制度，加上领导时不时在周会上点一点，这项活动取得不错的效果。
可冬天来了，黑的早、亮的晚，时不时来的雾霾天，有窗没窗的地方光照不一样，开关灯问题又重新出现。
重新考察，发觉现在有专门解决这个问题的智能开关，于是问题很快解决。
回顾这个过程，感觉有三个阶段：
第一阶段，从0到1，想要改变源于真正的感知。
借用一个很流行的词组，无论你关注不关注，问题都在那里。
灯常明，但是所有人都没有觉得那是问题，或者说是没有觉得自己有责任去改变。偶然有个人想要改变，并且他有能力去推动，这个问题才能真正被视为问题。
只有真正关注、并渴望解决问题，才能真正的发现那些问题，才能在心中埋下那个想要解决问题的种子。
生活中，我们经常发现一些“不对劲”的地方，比如，上面说的灯经常开着，越来越臃肿的身体，越来越单一的朋友圈……
由于缺乏“渴望”二字，这“不对劲”就被时间这把“杀猪刀”抹平了。
第二阶段，从1到10，需要的是“九分落实”。
俗话说，“一分部署，九分落实”。即便是有人指出“常明灯”这个问题，也进行了强调，也难以有效落实。
真正推动落实，是要建立制度，纳入考评。简要的说，就是有人为事情负责。
别觉得负责是一件简单的事，我们可以回想一下，关于学习，关于运动等等，我们下了多少次决心，但是很难坚持下来。
好不容易发现的问题，容易在推动阶段“夭折”。
721学习法则恰当的反映了这个过程：
学习：反馈：练习=10%：20%：70%
也就是，认识到和真正改变需要的精力是1：9的关系。这“9分”精力，其中还有2分是关于及时反馈的。
但往往是那“1”最刺激，
正如那“吃鸡”游戏一样，人类需要几年才可以训练成战场技能，通过简化为只需要点击触摸，就可以体会战胜敌人的“成就感”。
也如那些描写主角历经“千辛万苦”的电影电视剧一样，通过集中挑选转折性、刺激性最强的情节，让人体会波澜壮阔的人生。
然，人生的每一步都不可忽略，坚持不了“九分落实”，就不配拥有那个“1分的精彩”。
即便拥有，也是偶然，难以重复。
第三阶段，从10到∞，需要借助多样化技术。
那个难以把控的灯，通过智能开关控制，达到了我们想要的效果。
扩大一点，那个智能开关，肯定也在其他地方帮助解决了类似问题。
不可能所有地方都如我们办公室一样的权威机制推动，但可以通过技术手段“打包”，满足大规模的定制化的需求，并且成本很低。
就我们生活而言，可以向内外两个方向延伸：
向内，要养成好习惯，不要“太相信自己”，适当借助技术很有必要。比如，我们要保持好身材，自我感觉不如镜子，镜子不如体重秤，体重秤不如运动类APP。这些技术手段，把关注结果转变为关注过程，从而更好的为目标服务。
向外，组织到达一定规模，必须要通过技术手段辅助管理。公司越大，就越不能依靠人来管理，哪怕是“完善的”制度也不行，尤其是在各个环节衔接之处，比如人员岗位交接，没有“不以当事人主观改变”的技术保证，就极可能出差错。这个差错，在∞的组织中，会被∞放大。
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