一个事情为什么会需要重复做才会达到要求?这边需要解决两个问题:第一,具体的标准要求是什么,执行者要充分的了解和理解,那么问题来了,第二,如何提升执行者的充分理解的能力。
显而易见,第二点比第一点还要重要。否则的后果就是不同频率,说话的和听话的永远都是两天平行线,这个在一个团队里面是非常可怕的。
但是,很多的时候,说话者只是关心话说到了,说过了,标准要求写出来了,就没有然后了……
只有 一个人能力强的团队是很难做成事情的,只有团队的综合能力够强才会搞定很多事情。培训,培养合格乃至优秀的梯队才是业绩取胜的王道!
培训训练的重要性(21天第22篇)
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