进阶从思想迭代开始

自己是个七零后，工作刚刚好满二十五年，在时针指向一零年代最后一年的最后一旬的时候，让我有了一个新的开始。是从认识严君，进而接触廖博士开始，进入一个新的行业产业互联网行业。作为行业先行者的蓝源资本已经深耕了八年之久，而我作为一个新人，面对紧锣密鼓的高效率的工作，有点像从旧体制部队进入革命队伍一样，显得那么跟不上形势，从前掌握的战略战术及各种武功招式无法派上用场，自己似乎真成了一个职场小白。但我知道，企业变了，环境变了，工具变了，但人性却没有变。洞察人性的能力我却是武力值一直在涨。而掌握工具的方法和能力也依然在。我需要尽快的熟悉行业特点和应用工具。所以没放过每一次出差和谈判的机会，默默的暗地里拜师严君、廖博偷师学艺，全程参加了友军的年终总结培训会议，当然也没有忘记网络学习，所有的碎片化的学习让我对产业互联网行业有了一个初步的画像和认知。学而知不足，越发觉得有更多的东西要学习。系统的学习机会不多。唯一的方法就是干中学，学中修。

      我是一个成长于互联网时代的传统产业的执业者，我们处在一个“三浪”迭代的环境里，对互联网即熟悉又陌生。我们成为各种互联网公司、各种产品、各种工具的消费者，如何成为打造者，主导者，并能在这个时代或行业中中获得一席之地。这也是在这个漫长而又无奈的假期中，不停地思考的问题。我所从事的产业转变了，升级了，要有作为，首先是我要转变，自身要升级进阶，最重要的是思想的迭代升级。思想的迭代是从培训学习开始。对于我而言，传统产业行业不陌生，也确信抓商业本质的能力不弱，缺乏的是互联网行业运营的系统思考和经历。师傅每次传授的都是产业互联网的精髓，自己需要真正的领会和消化，同时也需要基础知识和技能的扎实。如同太极一样，高手是身心灵的合一，基础恰如人的下盘，下盘练好了，才会有力量，才不会被人打到。才会有手部、肩部等的防御和攻击有力。才能虚虚实实，连绵不绝。基础就需要不间断的持续的学习和训练。

      年前，团队一直在跟进几个项目，也基本确立了年后的目标和策略打发，但由于突发的疫情使得假期一延再延。年后跟客户的对接也明显体会出没有年前的热情高涨，一旦疫情过去开工，首要的问题还是要重新调整、拜访客户，重新树立其信心。也要重新审视调整我们自己的战术。还有我们以前的战术经验是否需要迭代了？这个研究感觉团队内部还没有准备好，没有预判、没有演练、没有备选方案。

      年后的战略会议于初四开过了，有好多事要做，但感觉处在自嗨阶段。两个公司的打造定位在产品和服务两个方面，希望疫情早日过去，能够早日开始。在疫情没过去这段时间里，没来由的压力大增，我知道自己要自救，要学习。在梳理公司的业务、以及日常用的格式文件和马上用的几个报告文件外，需要恶补互联网的相关信息。而刚好年前在阿里滨江园区认识的一个小伙伴推荐了阿里前政委cherry创业的酵母公司的公益直播课程，酵母原是一家猎头公司，不断调整自己的策略，完成了线下猎头到培训咨询，再到o2o的咨询培训以及直播课程的转型，原本5天5课的公益直播，在最后决定做每周六次全年免费直播课程。其5天获客30多万，实现了单点突破，完美完成了业务转变的非常规战役。课程以酵母自己在突发疫情遇到发展困惑到战略转型的一个非常规战役的全景过程，通俗地讲解了传统产业业务转变升级所需要的方方面面。老板的困惑思考、战略的形成、及具体打发，组织的跟进调整。同时最后一课是如何成为“武林高手”

      前期的工作学习及本次课程的学习，总结如下：

一、做产业互联网首要的是整合思想。善假于物，一切为我所用

二、做产业互联网重要的是必须有互联网思维：合作共赢思维、开放思维、极致的用户思维、成人达己思维、天下武功唯快不破思维、赢家通吃思维。

三、做产业互联网建立一个强有效的组织团队是是必胜的关键。顶层设计是大脑，实施团队是腰、是胯，产业及带头人是脚、是基础。其他都是工具，是武器，是各种套路和招法。

四、团队必须价值观一致，同频共振，必须互补，分工协作。客户第一，服务至上。1、市场开拓型善于抓住商业本质，对接资源。2、产品制造善于根据客户和市场需求开发产品，精致的执念。3、运营管理懂架构，熟悉各个模块，善于串联，有用户、产品、营销三位一体的思维。

五、团队必须是一个学习型的组织。每个人都打造成一个复合型人，多面手。

焦虑是对未知的恐惧，通过持续不断的学习，希望不再焦虑。进阶从思想迭代开始，思想迭代从学习开始。continue to learn，continue to work。