《孙子兵法》里面讲到竞争战略的四个层面：伐谋、伐交、伐兵、攻城。这是从高层面到底层面去竞争的一个趋势。
那真正的高手他肯定是在高的层面去竞争，而不是在低的层面去竞争，也就是说真正的高手，他们总是在伐谋这一个层面上去较量，而攻城是最低的迫不得已的一种竞争。
如果把竞争战略的四个层面跟一个人的创业或者一个人的人生发展轨迹来看，其实有着共同之处。
首先，当一个人刚开始创业的时候，他就是在最低层面，也就是攻城。因为一个人创业的时候，他需要去一个客户一个客户拿下业务，然后一个单子一个单子的去开发，在这个环节他可能是为了生存，为了立足，所以必须得经过“攻城”这一阶段。
然后，慢慢地他可能积累了一定的经验，他开始对市场有一定的了解，然后他就开始会去思考我哪些客户我应该去主要的进攻，而哪些客户可能不需要去对付，人们就会对客户对单子以及对市场有一定的分析，他们会选择，去舍弃，那么这个时候，其实他已经有了初步的战略思考意识，那么这时就开始进入了“伐兵”的层面。也就是从对付单个的客户往多个客户方向发展，他已经有了初步的一些建立团队的意思。
然后，慢慢地就有了一些小小的团队，有了自己的一些组织和社群。这时候，慢慢地就需要去扩大自己的资源，需要去整合资源或者去拓展和挖掘各种各样的资源来为你所用，所以他就进入第三个阶段“伐交”。
那么，在运用了各种资源以及组建了各种团队以后，你就开始去管理和运营自己的这个团队，你就开始成为一名管理者。那么就进入到最后一个最高层次的一个阶段，也就是伐谋，那么就是这个时候就需要开始，有一定的战略部署，有一定的眼光，去带领整个团队获得胜利，从而成为竞争的最终赢家和高手。
其实，孙子写的《孙子兵法》这本书，他是一部兵书，孙子，他本身是一个将军，但是《孙子兵法》这本兵书的精髓，孙子追求的是：非战、非攻、非久。嗯，一个将军嗯，认为最大的胜仗确实不打仗不进攻，不持久，所以说，孙子兵法是一本哲学兵书。我觉得他是从辩证的观点来看待这个对抗，来看待这个竞争，也就是说，我们一定要把直接的对抗转化成非直接的对抗，甚至我们要把对抗转化成合作，这样才能取得全胜的一个理想结局。
那么对于我自己来讲，我们一定要提升自己的一个思维层次，只有不断地让自己的思维升级，才可能更加有效的实现对对手的降维打击。
那么在日常的生活中也是一样的，我们一定要用辩证的观点去看待这个竞争。竞争本身很多时候你竞争的并不是一件事情，或者你竞争的并不是一个对手，而是竞争了，竞争了整个局势。因此，你能否看懂这个局势，然后再去下判断我是否要赢这一局显得尤为重要。
如果这个局势对整个大局来说他赢了其实是没有价值的话，那么你就没有必要去赢这场竞争。所以在日常生活中，千万不要次次去赢别人，句句去赢别人。
其实很多时候，有很多事情，你败了从某种程度上来讲，如果是从这件事情并不是大局或者所重要的事情，来讲，反而带给他是一个胜局，所以嗯竞争竞争的不是对手，而是局势。
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