这五篇文章从波特教授的三大竞争战略开始，从差异化竞争战略，如何落实差异化竞争战略，到成本领导者战略和最后的聚焦策略。聚焦特定市场或特定客户的差异化，或成本领导者的竞争策略。
差异化竞争是为了从公司整个流程链上来看，找到与众不同的点，做出差异化产品，差异化服务，差异化技术等等，做到独一无二的地位，这个时候面对前面说到的“五力分析”中五种压力（竞争对手，替代品，新入者，供应商，客户）就会小很多。
蓝海战略是通过分析企业的价值链，构画出企业的价值曲线，再通过四步动作框架（剔除，创造，减少，增加），在价值曲线中画出新的价值曲线，也就是新的产品设计构思。
通过领先的技术或者领先的嗅觉，先进入市场，占领高地，通过建立壁垒，提高市场进入成本，利用自己的成本优势，进一步扩大市场，如此循环。
聚焦客户群体的某一特性，进行深耕，不断优化产品或者服务，达到细分领域的绝对领导者。
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本文标题：竞争战略篇—复盘03
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