究竟是什么造成了我们工作的无效性呢？
全神贯注关注病人，并且问病因，让客人感觉到舒服为主，制定方案。解决病人问题。
策略一：让自己的时间由自己做主。
现状：自己真正不被打扰的时间太少，时间变成了碎片，无法集中解决重要的棘手的问题。管理者的时间通常属于别人，是组织的囚徒。
方法：我们可以规划出自己整年、季度、月周，天计划。把自己的计划张贴出来，时刻提醒自己。并在别人向我们求助时，我们坚守目标，学会分配工作，把别人也能做的事情尽量多的分担出去。自己只做重要紧急的工作。分担工作时简单工作直接沟通，复杂重要的工作需要，先听取对方意见然后给予引导再执行。工作不容易出纰漏的重要原因就是，需要对方清楚这张工作的达标目的。至于怎么做，对方可以灵活掌握。这样既让对方有了锻炼自己的机会，自己也有了更多自己的时间。
策论二：不因为被迫忙于紧急事物，没空完成既定的任务。
现状：我们像救火队员一样，忙于解决紧急的事物。忙的团团转，没有时间处理自己已经计划好的任务。
方法： 事必躬亲一定会很累，如果让事情发生的顺序，按照要事优先，那效率就会高一些了。紧急的事儿，一定需要我们来处理吗？既定计划临时任务那个更重要？
策略三：无法让自己得成果适合当下的目标，让他人使用。
现状：自己努力的结果，并非是老板想要的，或者并非是员工信服的。
方法：作为老板，让别人感到自己有用，他才会更有用，例如在不违反大局的情况下。让他自己做决定，做力所能及的事情，做稍稍有挑战的事情。对方感到成长的同时，越来越有价值感，越来越自信。作为下属：我们需要知道老板下发任务的目的(为什么而做这一动作？)，想要达到的具体效果，和希望通过什么样的方式呈现目标。所以需要及时反馈自己的理解，和工作进度。
方法：一切事物都在随着时间的变化而变化。做决策时，需要根据最接近当下的环境和时间的新鲜数据做依据。过往的经验和旧数据只能作为参考。另外，避免陷入内部视角，我们可以多征求同事意见，不管对方说什么，一定要说回应：是的，这是需要考虑的一个点。是的这确实需要多加考虑一下等等。表明我们很重视对方的建议。
市场调研、数据收集，客户回访咨询，都是为了更好的倾听客户的心声，做出下一步工作的调整。
总之，我们遇到的每个问题，每个内心冲突都是来帮助我们成长的，觉察，反思，借力，试错，总会越来越好。
感谢您的阅读，点赞。
网友评论