对领导力的需求，并不是“领导”的特需。
从三个问题及对应回答，可以贯串整本书的精要。
第一个：为什么要学“横向领导力”；第二个：什么是“横向领导力”，第三个：如何培养自己具有横向领导力。
首先，回答第一个问题，为什么要学习横向领导力？
无论在工作还是个人生活中，每个都需要与人沟通交流和团队合作，比如同事一起做某一个工作项目，比如家人一起完成某项家庭合作，比如出游，装修或者购房，比如朋友一起安排小聚到哪里做什么吃什么？每个人的思想，经历，立场与性格都不可能完全一样，所以对同一事物的看法、判断与感受也会不一样，同时行事风格也会不一样，所以领导力不够，会让人觉得合作很难成功。
第二个问题，什么是横向领导力？
它的精准定义是：团队中的普通成员（非职位上的领导者）影响团队中的其他人，以实现高质量团队合作，达成团队目标的能力。简要来说就是，非主管如何带人做成事儿。
一般来说团队合作难以促成的原因主要有三点：个人技能有限；对良好的合作缺乏清晰的认识；不懂的如何正面影响他人行为。所以，运用横向领导方法促成团队更好的合作也分为三个阶段：第一阶段，培养锻炼独立工作的个人能力；第二阶段，清晰理解团队有组织共同工作的未来图景；第三阶段，运用“参与式”领导方法。即“提问，作答，行动”。所以针对
第三个问题，如何培养自己的横向领导力？
也就是围绕这三个团队合作难以促成的原因，运用五大技能来各个击破。
五种技能简要详解：
目标建立术——找准大方向。因为，没有方向，很难把事情做好，所以，制定一个能够激励和指引团队的目标或者愿景很重要，你要在不同时间段制定符合当下情景的目标，鼓励团队所有人参与到目标制定中。
思考整理术——固定框架。因为，没有框架的指导，会导致漫无边际成果难见，所以，运用系统性思考框架有助于你看清现实，理性分析，找到解决方法制定合理的行动计划。
计划修订术——动想结合。因为“只想不做”不能解决问题，同样的，“只做不想”并不能得到最优的结果，所以，思考与行动结合，做中学，边学边做，在实践中学习并不断修正是最佳提高指南。
激励管理术——保持活力。因为，不是每个人都能保持百分百的能量，所以，要不断重新定义你与团队的工作，共同承担分配的工作职责，能够给团队成员输入持续的动力投入工作。
反馈表达术——打破惯性思维。因为，每个人都不是百分百完美，尺有所短寸有所长，所以在工作中要破除惯性思维，建立新理念，成员之间相互寻求与提供反馈，共同成长进步。三种反馈类型“感谢、建议、评估”适时恰当使用。
网友评论